【正文】 委、縣政府把“病有所醫(yī)”作為改善民生的重要內(nèi)容，探索實踐了富有遂昌特色的“新鄉(xiāng)村醫(yī)改”路子，受到各方高度關(guān)注。此次縣中醫(yī)院爭創(chuàng)二級甲等醫(yī)院，不僅是醫(yī)院自身綜合實力提升的最好表現(xiàn)，更是全縣人民群眾的熱切期盼。為期兩天的評審驗收，專家組通過查閱資料、抽查病歷、實地察看、現(xiàn)場考核、中醫(yī)理論考試等形式，對醫(yī)院的綜合管理能力、中醫(yī)特色優(yōu)勢、醫(yī)療護理質(zhì)量、設(shè)備后期保障等內(nèi)容，進行了全面的考評。專家組希望，縣中醫(yī)院能進一步優(yōu)化服務(wù)流程和中醫(yī)醫(yī)院辦院方式，繼續(xù)注重發(fā)展中醫(yī)藥特色，加強中醫(yī)藥內(nèi)涵建設(shè)，積極實施名醫(yī)名科名院戰(zhàn)略，加強中醫(yī)專科建設(shè)和中醫(yī)藥技術(shù)隊伍建設(shè)，提高中醫(yī)藥服務(wù)能力，進一步滿足人民群眾的需求。 今天，我們在這里隆重召開xx縣婦幼保健院創(chuàng)建“二級甲等”醫(yī)院迎評動員大會，標(biāo)志著我院創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院工作正式進入迎評沖刺階段，會議的目的是要動員大家堅定信心、鼓足干勁、全員參與、積極投入到創(chuàng)建“二甲”工作中去，進一步落實今年的迎評任務(wù)和工作目標(biāo)，部署創(chuàng)建計劃、簽訂各科室目標(biāo)責(zé)任狀，確保我院創(chuàng)建“二級甲等醫(yī)院”順利通過。但我們不能滿足于現(xiàn)狀，我們要深刻思考醫(yī)院的發(fā)展之路，創(chuàng)建二級甲等婦幼保健院，更是這個發(fā)展之路上的必然選擇。醫(yī)院也已經(jīng)制訂了切實可行的《醫(yī)院等級評審工作實施方案》，對此項工作也做了周密的部署，明確了迎評工作組織機構(gòu)、目標(biāo) 1任務(wù)、實施步驟和要求。 下面，我就創(chuàng)建迎評工作講幾點意見： 一、深刻理解創(chuàng)建二甲醫(yī)院的目的和意義，進一步增強創(chuàng)建工作的責(zé)任感和使命感。 這次創(chuàng)建工作，對我們是一個難得的機遇，更是一個巨大的挑戰(zhàn)，我們要充分認識到創(chuàng)建二級甲等婦幼保健醫(yī)院的重要意義。目前，我們面對的是醫(yī)療體制改革和激烈的醫(yī)療市場競爭，要站穩(wěn)腳跟，又好又快的發(fā)展，就必須樹立“競爭意識”和“質(zhì)量意識”，而創(chuàng)建“二級甲等婦幼保健院”正是應(yīng)對這一挑戰(zhàn)的重要手段。因此全院干部職工必須提高認識，統(tǒng)一思想，把全部精力集中到創(chuàng)建“二甲”工作中來，要充分重視創(chuàng)建工作在醫(yī)院發(fā)展中的重要性、必要性和緊迫性。 二、加強醫(yī)療質(zhì)量管理、切實保障醫(yī)療安全是創(chuàng)建二級甲等婦幼保健醫(yī)院的中心工作。這就要求我們要堅持標(biāo)準(zhǔn)、強化措施、科學(xué)創(chuàng)建，通過加強醫(yī)療質(zhì)量管理，實現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)涵建 3設(shè)，從而使醫(yī)院的管理更加系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并能夠進一步完善醫(yī)院內(nèi)部運行約束機制；使醫(yī)院建設(shè)有目標(biāo)、工作有評價、監(jiān)督檢查有標(biāo)準(zhǔn)；使技術(shù)服務(wù)更加優(yōu)化，整體功能顯著提高，從而促進醫(yī)院的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。這就要求我們認認真真的從基礎(chǔ)做起，從我們?nèi)粘９ぷ饕稽c一滴做起，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，切實保障醫(yī)療安全。 創(chuàng)建工作，任重而道遠，不是一個領(lǐng)導(dǎo)，幾個職工就能輕易完成；也不是一天二天就能完成的，這是一個艱巨而龐大的任務(wù)，過程的艱辛，不言而喻。迎評創(chuàng)建工作要扎扎實實，又要突出重點，更要整體推進，科室協(xié)作，注重實效。 我們要克服現(xiàn)有的不足，抓住自身優(yōu)勢，提高認識、 4精誠團結(jié)、密切配合、人人參與，充分發(fā)揮每一個職工的能力和特點，齊心協(xié)力，挖掘潛力，形成合力，堅決打好等級醫(yī)院創(chuàng)建迎評攻堅戰(zhàn)，奪取創(chuàng)建工作的全面勝利。 能否保證我院的“二甲”評審按計劃順利進行并達到預(yù)期目的，取得明顯成就，責(zé)任在于領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵在于紀律。要勇于承擔(dān)責(zé)任，著力抓好落實。 督導(dǎo)小組要嚴格制度紀律，要定期檢查創(chuàng)建工作落實情況，對敷衍了事、工作不力的，一律從嚴處理，決不姑息，并要嚴格按照我院《創(chuàng)建二級甲等婦幼保健院獎懲管理辦法》執(zhí)行。創(chuàng)建等級醫(yī)院，任務(wù)艱巨，時間緊迫，責(zé)任重大，對我們來說，是一次真正的考驗。號角已經(jīng)吹響，目標(biāo)已經(jīng)確定，我們將踏上書寫醫(yī)院新篇章的豪邁征程。讓我們一起勇敢迎接挑戰(zhàn)，奮力拼搏，不辱使命，共同開創(chuàng)我院更加美好的未來。 2018年3月1日6 第四篇：等級評審實施細則商州區(qū)人民醫(yī)院 等級評審迎評工作實施細則 各科室： 為了切實做好我院第三次醫(yī)院等級評審工作，按照醫(yī)院等級評審工作方案要求抓住工作重點。特制定本實施細則。 ，注重工作環(huán)節(jié)；抓住時間進度，保證資料質(zhì)量；做好標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，認真指導(dǎo)落實；持續(xù)質(zhì)量督查，不斷改進提高。副組長負責(zé)醫(yī)院等級評審工作的實施的第一責(zé)任人。 （二）、設(shè)立評審辦公室，負責(zé)等級評審的組織協(xié)調(diào)、督導(dǎo)檢查、初審自評、匯總申報、驗收迎評等工作。 、政、后勤管理組組長、副組長作為黨、政、后勤管理的 直接責(zé)任者。 、醫(yī)技、護理管理組組長、副組長作為醫(yī)療、醫(yī)技、護理管理的責(zé)任者。 ，科主任任組長，是各科等級評審的第一責(zé)任人。科主任負責(zé)資料上傳審核修改，全員培訓(xùn)、檢查指導(dǎo)、跟蹤整改。 、外科、醫(yī)技、護理管理小組組長，作為專業(yè)評審工作的核心管理者，主要負責(zé)醫(yī)療工作的督查與指導(dǎo)。督查出問題在系統(tǒng)上反饋，限定整改時限，并跟蹤督導(dǎo)落實。 三、評審工作原則 （一）誰分管誰負責(zé)，誰出問題追究誰；誰砸醫(yī)院的鍋，醫(yī)院就砸誰的碗。 （三）不當(dāng)絆腳石，爭當(dāng)開拓者；主體責(zé)任明遼，組織紀律嚴明。 四、評審工作要求 （一）各分管領(lǐng)導(dǎo)、各職能、臨床、醫(yī)技科室主任、護士長、科室負責(zé)人，要以身作則，盡職盡責(zé)，以高度負責(zé)的精神，以嚴明的工作紀律，全心投入到醫(yī)院等級評審工作中去。 （三）科室要將評審工作納入科室的績效分配考核方案，作為一種激勵機制，要以大局為重，獎勵那些在評審工作中作出貢獻的醫(yī)務(wù)人員。 五、評審階段工作要求 （一）宣傳動員階段。 、科主任護士長會、職工大會、科會。目的是統(tǒng)一職工思想認識，讓個人有充分的心理準(zhǔn)備。他關(guān)乎著醫(yī)院的生存和發(fā)展，關(guān)乎著醫(yī)院的社會地位和形象，關(guān)乎著全院職工的切身利益，堅決剔除麻痹思想，掃除一切障礙，保障評審工作順利通過。各科室也要成立相應(yīng)的實施組織機構(gòu)，按照各自工作任務(wù)和職責(zé)職能開展工作。 、招標(biāo)《二級綜合醫(yī)院評審軟件》，目的減少勞動強度，精準(zhǔn)掌握標(biāo)準(zhǔn)，運用科學(xué)化、現(xiàn)代化、先進的管理工具。 ，根據(jù)數(shù)量多少、難易程度、領(lǐng)悟程度，制定各科的實施工作計劃。組織學(xué)習(xí)《二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)（2012版）》，從思