第一篇：下月工作計劃9月份工作計劃-在線瀏覽
2024-10-01 01:28本頁面
【正文】 從以上數(shù)據(jù)說明，通過總務(wù)合理控制，在辦公用品、雜項(xiàng)用品領(lǐng)用方面達(dá)到了 控制效果，但印刷品、包材領(lǐng)用和扣款工作還需加強(qiáng)。 四、更管室方面： 為保證全體員工的身體健康，更管室于本月對過期未繳健康證的營業(yè)員處以共 計200元的罰款，對丟失健康證收據(jù)的員工處以20元罰款；為保證員工的財產(chǎn)安 全，更衣室于本月對丟失更衣柜鑰匙的營業(yè)員處以40元的罰款；為加強(qiáng)物品領(lǐng)用 管理，更衣室于本月對遺失新近人員物品領(lǐng)用單的員工處以120元罰款。 二、加強(qiáng)餐廳管理，特別是衛(wèi)生管理和餐具回收管理，要求承包商做到菜品份量足，菜 品干凈衛(wèi)生，工作人員衣著整潔，并佩戴名牌上崗。 四、作好各項(xiàng)物資采購工作，以保證各部門工作的正常運(yùn)作。 保全： 本月工作重點(diǎn)： 一、保全： 13日上交《單位火災(zāi)隱患自查整改承諾書》予XX縣區(qū)消防處； 5－18日配合人事部在1f對超時（09：25）人員作登記并作相關(guān)處罰（其中自營人 員28人，℅；營業(yè)員244人，℅）； 10－21日配合營五部撤場、裝修及現(xiàn)場管理（撤場共計52家、新柜裝修共計32 家，‘銳步’正在裝修中）； 9－11日、22－26日與恒通物業(yè)一起對防火排煙器、防火卷簾門進(jìn)行安全調(diào)試及 維修（因配件原因2f、3f還有2個防火排煙器未能修好，已電傳‘光明消防設(shè)備 廠’前來維修）； 20日20：00開始配合營六部對內(nèi)超進(jìn)行閉館及商品清場事宜，21日22：30進(jìn)行全 面封館（德克士瓷器街玻璃門除外）； 24日配合營五部對世乒冠軍張怡寧來我司搞活動進(jìn)行安保，整個活動無異常發(fā) 生； 22日開始，對員工電梯進(jìn)行24小時管制（只在用餐時間開啟：11：00－13：30 17：00－19：00）； 本月登記在冊的商品報失案件共計4件（全部屬于營業(yè)時間遺失：營一部2件、 營四部2件），顧客報失1件（顧客在2f‘’專柜遺失現(xiàn)金300元）； 本月接收到營業(yè)部移交的拾到物品共計7件（有4件已按照相關(guān)流程移交失主）； 26日已將b1f的消防滅火器回收至行政部辦公室（9具消火箱、30具滅火 器）。 下月工作計劃： 對營五部柜位進(jìn)行消防驗(yàn)收； 配合營六部、營四部的改裝事宜； 協(xié)助營六部對設(shè)備、設(shè)施、道具、貨架等進(jìn)行清理事宜 繼續(xù)對5f改裝后的賣場進(jìn)行立體清洗； 對營六部撤場后的賣場進(jìn)行清潔處理。人力資源部將繼續(xù)在公司大環(huán)境的要求下進(jìn)一步將人力資源工作落實(shí)到位，成為企業(yè)忠實(shí)的戰(zhàn)略伙伴，藉此，未來我們企業(yè)人力資源發(fā)展的方向是基于勝任力的人力資源管理體系。人力資源工作要做到做到人力資源管理的三化：規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)化。 現(xiàn)在就下一步的整體工作做出一個規(guī)劃： 一、人力資源規(guī)劃 人力資源規(guī)劃是個很大的概念，在公司成立初期也提出了這個工作，但是并沒能落實(shí)到位，一方面因?yàn)樽陨淼募夹g(shù)并不達(dá)標(biāo)，另一方面企業(yè)人員素質(zhì)也不能達(dá)到可以參與規(guī)劃的程度。主要有以下工作： 1）在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下調(diào)整制作人力資源架構(gòu)圖。近期完成。 二、招聘選拔 招聘選拔是人力資源工作中非常重要且困難的一個環(huán)節(jié)，由于這 個模塊中包含了很多的不確定性，所以不少企業(yè)在招聘選拔這一模塊的實(shí)時操作中都不能取得顯著的效果。我們需要從以下幾方面改進(jìn)： 全面實(shí)施結(jié)構(gòu)化面試，提高招聘選拔專業(yè)度，專業(yè)度直接反應(yīng)企業(yè)的正規(guī)化程度，也直接影響招聘效果和企業(yè)美譽(yù)度，所以在下一階段，人力資源要成為公司宣傳的另一個強(qiáng)有力的窗口，為樹立良好公司形象作出貢獻(xiàn)。 提升素質(zhì)模型建設(shè)力度，廣泛引起重視，在下兩個月年
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