第一篇：下月工作計劃9月份工作計劃(編輯修改稿)
2024-10-01 01:28 本頁面
【文章內容簡介】 未做徹底（八一路玻璃幕墻左上方、觀光電 梯），已知會**清洗服務公司前來處理； 26日已將b1f的垃圾桶及雨傘機回收至行政部辦公室（垃圾桶6個、雨傘機2 臺）； 本月共開具罰單2次（奧地保安部50元、奧地保潔部20元）。 下月工作計劃： 對營五部柜位進行消防驗收； 配合營六部、營四部的改裝事宜； 協助營六部對設備、設施、道具、貨架等進行清理事宜 繼續(xù)對5f改裝后的賣場進行立體清洗； 對營六部撤場后的賣場進行清潔處理。 行政部 2014年8月1日 第三篇：人力資源部下月工作計劃人力資源部下月工作計劃 人力資源部是與公司同時成立的，在這一個月的時間里人力資源團隊得到了很大的進步與提高，同時也見證了企業(yè)的成長與同事的提高，這與公司領導的指導與關懷是分不開的。人力資源部將繼續(xù)在公司大環(huán)境的要求下進一步將人力資源工作落實到位，成為企業(yè)忠實的戰(zhàn)略伙伴，藉此，未來我們企業(yè)人力資源發(fā)展的方向是基于勝任力的人力資源管理體系。與目標管理相結合的績效管理體系。人力資源工作要做到做到人力資源管理的三化：規(guī)范化、標準化與職業(yè)化。我們將一直朝著目標前進。 現在就下一步的整體工作做出一個規(guī)劃： 一、人力資源規(guī)劃 人力資源規(guī)劃是個很大的概念，在公司成立初期也提出了這個工作，但是并沒能落實到位，一方面因為自身的技術并不達標，另一方面企業(yè)人員素質也不能達到可以參與規(guī)劃的程度。下一步要繼續(xù)這一工作并將其切實建立起來。主要有以下工作： 1）在企業(yè)戰(zhàn)略指導下調整制作人力資源架構圖。 2）對現有核心員工進行整體素質測評，確定員工的整體素質情況，配合崗位素質模型確定其待成長的方面。近期完成。 3）對現有核心員工的成本等做出評估并進一步做出下一步整體規(guī)劃圖。 二、招聘選拔 招聘選拔是人力資源工作中非常重要且困難的一個環(huán)節(jié)，由于這 個模塊中包含了很多的不確定性，所以不少企業(yè)在招聘選拔這一模塊的實時操作中都不能取得顯著的效果。那么如何做好招聘這項工作呢。我們需要從以下幾方面改進： 全面實施結構化面試，提高招聘選拔專業(yè)度，專業(yè)度直接反應企業(yè)的正規(guī)化程度，也直接影響招聘效果和企業(yè)美譽度，所以在下一階段，人力資源要成為公司宣傳的另一個強有力的窗口，為樹立良好公司形象作出貢獻。 增加招聘專員，培養(yǎng)人力資源部第二梯隊。 提升素質模型建設力度，廣泛引起重視，在下兩個月年全面建立完畢各部門主要崗位素質模型，為招聘選拔堅實基礎。 引入新的測評軟件，加強新員工入職測評力度，全面配合結構化面試工作，提升招聘選拔工作整體科學性及專業(yè)度。 在各部門均培訓一至二位招聘人員，參與人力資源日常面試工作，加強招聘的合作性，提高招聘效率。 擴展招聘方式，可以考慮專項招聘，例如品管類技術類人員直接去學校簽約合作、優(yōu)秀的保安人員可直接跟軍隊聯系招聘退伍軍人（在考慮會否給企業(yè)帶來企業(yè)風險的基礎上）等等 三、培訓與開發(fā) 培訓工作的目的一方面在于提升內部員工素質，增強整體團隊實力，另一方面在于培養(yǎng)梯隊提高公司抗風險能力?；谶@兩塊目的及公司目前人力資源現狀，培訓的方向應該是提升現有核心人員綜合素質，明晰培訓階梯，合理規(guī)劃培訓成本費用，加強培訓評估及訓后效 果跟蹤 初步制定我公司下一步的培訓分幾個方向走： 培訓體系化運作，建立基于勝任力的培訓體系。 建立內部培訓師體制。 培訓評估到位，跟蹤及時。 培訓階梯化。 首先談培訓體系化運作。培訓管理體系和績效管理體系一樣，是全員參與式的，與績效管理的考核并不是績效管理的全部而只是一個點一樣，培訓的安排、實施、評估都僅僅只是培訓體系的點而
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