【正文】 有人說過態(tài)度決定一切，簡(jiǎn)單而言，我對(duì)工作的態(tài)度就是選擇自己喜歡的，既然我們選擇了這個(gè)行業(yè)，可能是沒有辦法，但現(xiàn)在這是我們惟一喜歡的工作，對(duì)于自己喜歡的事情要付出最大的努力，在這段工作中，我認(rèn)為一個(gè)積極向上工作態(tài)度是成功的一個(gè)必要前提，所以我們要用百分之百的激情投入到工作中去。績(jī)效控制的工作現(xiàn)在主要有績(jī)效考核分?jǐn)?shù)記載存檔，了解績(jī)效考核結(jié)果。內(nèi)訓(xùn)不限次，根據(jù)需要及整體安排進(jìn)行。 其次建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制。近期完成。 二、加強(qiáng)餐廳管理，特別是衛(wèi)生管理和餐具回收管理，要求承包商做到菜品份量足，菜 品干凈衛(wèi)生，工作人員衣著整潔，并佩戴名牌上崗。 b3車場(chǎng)送風(fēng)機(jī)房設(shè)備設(shè)施按創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)完善。其中營(yíng)一部贈(zèng)品采購(gòu)金額為3850元，實(shí)際發(fā)放金額為1063元（含領(lǐng)用超市贈(zèng)品），可退廠金額525元，不能退廠金額1737元（原因?yàn)椋阂徊糠譃樵谕醺泻颓际犀F(xiàn)金購(gòu)買，另一部分為營(yíng)一部直接在本公司超市申領(lǐng)；五部活動(dòng)贈(zèng)品采購(gòu)金額為11500元，實(shí)際發(fā)放金額為897元，剩余贈(zèng)品不能退廠（因印有銀泰字樣）；制服、胸牌制作金額為7466元；dm印刷、夾頁(yè)、郵寄金額為17550元。 1為確保運(yùn)動(dòng)館順利開幕，21日與工務(wù)課一起對(duì)專柜的裝修進(jìn)行了一次開幕前的 安全檢查，共檢查41家； 二、清潔： 26日進(jìn)行清潔大掃除及檢查考核（考核結(jié)果已上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及行政部經(jīng)理）； 1日開始對(duì)全賣場(chǎng)專柜進(jìn)行柜位機(jī)洗，于15日完成，經(jīng)檢查符合要求； 5日開始對(duì)全賣場(chǎng)的空調(diào)出風(fēng)口進(jìn)行清洗，于11日完成，經(jīng)檢查符合要求； 本月對(duì)賣場(chǎng)進(jìn)行全面的地面打蠟、拋光處理共計(jì)3次，經(jīng)檢查符合要求； 本月重點(diǎn)5f，對(duì)賣場(chǎng)進(jìn)行除膠跡、機(jī)洗、拋光上蠟，對(duì)新地坪（塑膠地板）進(jìn)行拋光保養(yǎng)； 本月運(yùn)出建筑垃圾共計(jì)14車（由營(yíng)五部改裝產(chǎn)生，新進(jìn)柜都有到財(cái)務(wù)部繳納建筑垃 圾清潔費(fèi)的收據(jù)，共計(jì)31家，6600元）； 20日開始配合**清洗服務(wù)公司對(duì)外墻、外圍玻璃幕墻、觀光電梯進(jìn)行清洗，于 26日全面完成，經(jīng)檢查有部分區(qū)域未做徹底（八一路玻璃幕墻左上方、觀光電 梯），已知會(huì)**清洗服務(wù)公司前來處理； 26日已將b1f的垃圾桶及雨傘機(jī)回收至行政部辦公室（垃圾桶6個(gè)、雨傘機(jī)2 臺(tái)）； 本月共開具罰單2次（奧地保安部50元、奧地保潔部20元）。 增加招聘專員，培養(yǎng)人力資源部第二梯隊(duì)。如果建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制，就必須先完善制度。 （二）從外部分析，XX市的平均工資水平因?yàn)閲?guó)家統(tǒng)計(jì)的特殊原因并沒有多少值得參考的價(jià)值。 六、員工關(guān)系 員工關(guān)系主要包括： 1）建立企業(yè)與員工良好的溝通渠道 2）開展員工活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化宣傳工作 3）管理企業(yè)員工勞動(dòng)合同、人事檔案等資料 4）處理企業(yè)員工勞動(dòng)矛盾、爭(zhēng)議和糾紛 5）落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)人力資源政策 下一步人力資源部將繼續(xù)在建立企業(yè)與員工良好溝通渠道上作出以下努力： 1）定時(shí)、不定時(shí)溝通交流，創(chuàng)造機(jī)會(huì)與新老員工進(jìn)行正式與非正式交流，做好老板的參謀，掌握員工信息、動(dòng)向，為企業(yè)決策提供參考。 。 部門經(jīng)理：朱凱麗時(shí)間：2014614 第四篇：2014年月度銷售工作總結(jié) 及下月工作計(jì)劃xx月總結(jié) xx月份又過去了，由于公司決定要統(tǒng)一按區(qū)域管理，所以公司開會(huì)又再次劃分了區(qū)域從xx月份后半月開始就實(shí)行了模擬區(qū)域劃分管理，這是公司把我們往更好的方向去帶，讓我們?nèi)ミ_(dá)到更好的一個(gè)高度，這對(duì)我們來說即是機(jī)遇也可能是挑戰(zhàn)，但對(duì)于目前的情況來說情況不太樂觀，可能是市場(chǎng)出現(xiàn)了萎縮，但是與我們努力的不夠可肯定是有關(guān)聯(lián)的. 總結(jié)開來xx月銷售方面有以下幾點(diǎn)： xx月份的新客戶不多，老客戶購(gòu)買同時(shí)也降低。例如，