5月份工作總結(jié)及下月工作計劃范文合集-在線瀏覽
2024-10-14 03:54本頁面
【正文】 的方向發(fā)展。在6月中旬的“安全生產(chǎn)宣傳咨詢”活動中，xx組織各科室、車間的相關(guān)管理人員和技術(shù)人員深入一線宣傳、講解安全法律、法規(guī)及勞動保護、消防、安全用電等安全知識。開展應(yīng)急演練活動，促進了應(yīng)急預案的實戰(zhàn)性。6月17日和21日，中心按照公司要求組織各科室、輸煤車間、洗煤廠等人員分別舉行了消防和防震應(yīng)急演練活動。本月，中心共排查各類安全隱患12起，已全部整改落實。對洗煤車間的生產(chǎn)系統(tǒng)、廠容廠貌和“雨季三防”措施等方面進行綜合檢查考評。監(jiān)督輸煤車間、洗煤廠的安全大檢查方案實施情況。十四、下月工作計劃一、完成對運動館專柜申請之電話安裝；二、對運動館專柜的用電量進行測量、統(tǒng)計；三、檢修運動館的地插；四、配合完成超市的交場工作及裝修。其中營一部贈品采購金額為3850元，實際發(fā)放金額為1063元(含領(lǐng)用超市贈品),可退廠金額525元,不能退廠金額1737元(原因為:一部分為在王府井超市和屈臣氏現(xiàn)金購買，另一部分為營一部直接在本公司超市申領(lǐng)；五部活動贈品采購金額為11500元，實際發(fā)放金額為897元，剩余贈品不能退廠(因印有銀泰字樣)；制服、胸牌制作金額為7466元；DM印刷、夾頁、郵寄金額為17550元。二、費用控管方面：辦公用品本月預算5800元，%；印刷品、包裝費本月預算26000元，%，另專柜扣款:,%，其中超市的包裝費714元不能扣款。制服費、花車租賃維修費本月發(fā)生16451元(其中發(fā)放管理員短袖襯衫為6956元)，（其中專柜扣款8986元，自營員工離職扣折舊費，馬夾租金202元）。其中225元為財務(wù)領(lǐng)用，另一部份為各營五部領(lǐng)用將于8月扣回(因五部運動館開幕較忙)。三、員工餐廳管理方面：主要對兩家廠商的工作人員加強了管理，對衛(wèi)生也作了相應(yīng)督導：為加強員工餐廳管理，于7月18日針對餐廳送貨人員發(fā)放了“臨時人員出入證”，并對員工餐廳送菜未佩戴“臨時人員出入證”的廠商和餐廳員工未戴口罩、帽子上崗等行為處以30元罰款，同時要求餐廳工作人員佩戴工號牌上崗；為加強衛(wèi)生管理，本月對菜品內(nèi)有繩子的情況處以20元罰款，于28日進行了清潔大掃除，30日進行了餐廳的滅四害工作。下月工作計劃一、加強費用控制，特別是專柜扣款管理，做到專柜領(lǐng)用物資與扣款的收支平衡。三、嚴格公司規(guī)章制度，加強部門協(xié)調(diào)，盡最大努力配合前勤工作。五、配合超市撤場，同財務(wù)部進行超市物資清點。1為確保運動館順利開幕，21日與工務(wù)課一起對專柜的裝修進行了一次開幕前的安全檢 查，共檢查41家；二、清潔：26日進行清潔大掃除及檢查考核(考核結(jié)果已上報領(lǐng)導及行政部經(jīng)理)；1日開始對全賣場專柜進行柜位機洗，于15日完成，經(jīng)檢查符合要求；5日開始對全賣場的空調(diào)出風口進行清洗，于11日完成，經(jīng)檢查符合要求；本月對賣場進行全面的地面打蠟、拋光處理共計3次，經(jīng)檢查符合要求；本月重點5F，對賣場進行除膠跡、機洗、拋光上蠟，對新地坪（塑膠地板）進行拋光保養(yǎng)；本月運出建筑垃圾共計14車(由營五部改裝產(chǎn)生,新進柜都有到財務(wù)部繳納建筑垃圾清潔費的收據(jù)，共計31家，6600元)；20日開始配合重慶清洗服務(wù)公司對外墻、外圍玻璃幕墻、觀光電梯進行清洗，于26日全面完成，經(jīng)檢查有部分區(qū)域未做徹底（八一路玻璃幕墻左上方、觀光電梯），已知會重慶清洗服務(wù)公司前來處理；26日已將B1F的垃圾桶及雨傘機回收至行政部辦公室（垃圾桶6個、雨傘機2臺）；本月共開具罰單2次（奧地保安部50元、奧地保潔部20元）。行政部2005年8月1日第四篇：下月工作計劃9月份工作計劃B4車場排水管篦子除銹刷漆。中樓39層消防穩(wěn)壓泵房供水管加裝計量水表。M2宿舍用水管路加裝計量水表。創(chuàng)優(yōu)路線機房設(shè)備設(shè)施細化完善。擬起計劃來就毫無頭緒？以下是小編幫大家整理的下月工作計劃6篇，歡迎閱讀與收藏。結(jié)合公司實際，強化公司形象宣傳工作。二、群體工作計劃每周五下午召開一次周會，總結(jié)一周工作體會
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