電信企業(yè)工會工作的體會與思考-在線瀏覽
2024-10-01 00:22本頁面
【正文】 電信業(yè)在國家政策的主導(dǎo)下幾經(jīng)拆分，打破壟斷的堅冰，進入了一個市場主導(dǎo)的時代，當(dāng)前電信企業(yè)工會工作面臨的形勢和環(huán)境主要包括以下幾個方面。 、市場競爭壓力、企業(yè)增效壓力、政策管制壓力、技術(shù)更新壓力和業(yè)務(wù)替代的壓力，對電信員工的能力和素質(zhì)要求更高。 4.“以市場為中心，以客戶為導(dǎo)向”的企業(yè)經(jīng)營理念，使電信企業(yè)各級管理者在企業(yè)的資源配備上向市場營銷、客戶服務(wù)、維護建設(shè)等部門傾斜，極易使工會等群團組織在機構(gòu)設(shè)置、人員配備等方面受到削弱。 ，電信企業(yè)的變革和管理創(chuàng)新變得越來越重要，在重大決策的過程中還需要有新的模式和途徑相支撐和配套，企業(yè)民主管理的內(nèi)容和形式面臨新的工作要求。 針對這些新的情況和問題，電信企業(yè)工會工作如何做到有所為，有所不為，如何找準(zhǔn)工會工作與企業(yè)中心工作的最佳結(jié)合點，顯得非常重要和迫切。當(dāng)前，電信企業(yè)工會工作應(yīng)該抓住以下四個環(huán)節(jié)。 ，針對行政工作中的難點、熱點、重點問題積極發(fā)揮工會的優(yōu)勢，組織員工開展形式多樣的獻計獻策、解難攻堅、多提合理化建議等活動。 ，為員工搭建立足本職、崗位成才的舞臺，激發(fā)員工中蘊藏的智慧和聰明才智，為企業(yè)解決實際問題。 ，積極推進學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，提出創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的具體措施，強化員工的日常教育，為員工提升自
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