步行街招商計劃書-在線瀏覽
2024-09-30 23:25本頁面
【正文】 階段、主力店招商階段、全面招商階段、運營調(diào)整階段四個階段。但為了明確方向，特定目標如下： 截止到2006年12月，基本完成步行街主力店、次主力店（大商鋪）的招商，完成小商鋪70%。 截止到2007年5月底，商家開始入場裝修，為開街做準備。 三、時間安排 為具體化可執(zhí)行，在時間安排上，此計劃涉及的時間段為。 第四章組織架構(gòu) 一、項目人員招聘 再大的項目也是人做的，人的因素在項目招商中起著最根本的決定性因素，因此招聘、選拔、培養(yǎng)一大批招商精英，打造一支強悍的招商團隊，是招商籌備階段的最核心任務。通過網(wǎng)絡等多種渠道正在物色更多的從業(yè)經(jīng)驗豐富、擁有大量客戶資源的專業(yè)化高素質(zhì)招商人員，目標是組建一個10人左右（不含招商中心人員）的專業(yè)化團隊。因此，對團隊的培訓尤其重要。 團隊執(zhí)行力的培訓。 招商技巧的培訓，包括接聽電話、接待語言、談判策略和談判技巧等，以培養(yǎng)和提高團隊成員的招商能力。 二、招商架構(gòu)、招商機制的建立 在人員招聘和招商架構(gòu)的建立上，我們都遵循精英、精簡、垂直化原則，目的是實現(xiàn)人員最少化、指揮執(zhí)行系統(tǒng)最簡化、效率成果最大化。招商架構(gòu)和人員職責如下：招商人員主要工作職責 （1）招商一部主要負責主力店的招商工作：1人 （2）招商二部主要負責餐飲、娛樂的招商工作：3人 （3）招商三部主要負責百貨、服飾類別的招商工作：2人 （4）招商四部主要負責綜合類招商工作：2人 （5）策劃部暫定員兩名，主要負責招商的策劃、媒體計劃的制定執(zhí)行、招商文案的策劃撰寫和設計。根據(jù)發(fā)展需要，在步行街開業(yè)時，需要再增加策劃一名。招商機制的建立，是為了在招商團隊中形成一種人性化的制度管理氛圍，做到有章可依、獎罰分明，既講究個人貢獻、更注重團隊精神。 （1）招商人員獎勵政策的建立 （2）招商人員處罰政策的建立 （3）招商人員日常管理規(guī)范制度的建立等 第五章招商資料 一、招商手冊（已有）和招商說明書 二、租賃合同
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