構(gòu)建和諧農(nóng)村建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)型農(nóng)村-在線瀏覽
2024-09-30 23:14本頁面
【正文】 大錯(cuò)誤，不敢不給工資。且現(xiàn)在在職在崗與在職未在崗，只要有編制，待遇差不多，特別是有些站所人員，多年在職未在崗一天，每年照樣是按人事部門核定的工資全額撥給……，這些現(xiàn)象的存在不利于經(jīng)濟(jì)建設(shè)，違背了能力與激勵(lì)相對(duì)應(yīng)的原理，這些現(xiàn)象的存在使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)各種資源明顯或隱形浪費(fèi)嚴(yán)重。把企業(yè)家的管理理念引入政府，樹立顧客——群眾至上的意識(shí)，構(gòu)建服務(wù)型政府。國(guó)家現(xiàn)在不斷完善法律體系，各項(xiàng)公共正在不斷進(jìn)行。加強(qiáng)法制觀念教育，規(guī)范執(zhí)法行為，加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，徹底搞好“四五”普法教育。如果“四五”普法搞形式主義，如果普法只講形式，不講實(shí)際，那就等于“大躍進(jìn)”時(shí)期中央知道的農(nóng)村糧食“畝產(chǎn)10000斤”一樣，到頭來害了國(guó)家，害了群眾，同時(shí)害了干部自己。真學(xué)變成真能力，可以大大降低政府行政成本，增加政府的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，同時(shí)也是真正保護(hù)干部的一種有效方法。只有真學(xué)，才能實(shí)用，才能打造一支過硬的干部隊(duì)伍，才能使政府行為取信于民，才能不影響干群關(guān)系，才能維護(hù)地方經(jīng)濟(jì)秩序，才能有利于地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，構(gòu)建和諧社會(huì)才有希望。俗話說：和氣生財(cái)，就是只有和氣、和睦相處，經(jīng)濟(jì)才能全面發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的發(fā)展主要是看其服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，服務(wù)態(tài)度好，產(chǎn)品質(zhì)量高，顧客就滿意，企業(yè)才有生存和發(fā)展的希望。目前農(nóng)民對(duì)干部的要求：能改變其落后的思想觀念，帶動(dòng)其發(fā)財(cái)致富，為其發(fā)展經(jīng)濟(jì)解決實(shí)際性問題?，F(xiàn)在干部在群眾心目中的形象：工作脫離實(shí)際，教條理解上級(jí)政策。干部滿足于上傳下達(dá)，上沒有會(huì)議、文件，下就沒有會(huì)議、文件，無自主創(chuàng)新意識(shí)，虛報(bào)浮夸，搞數(shù)字形式政績(jī)，缺乏責(zé)任心、事業(yè)感，干部服務(wù)的對(duì)象是領(lǐng)導(dǎo)，而不是群眾，不學(xué)法，不求上進(jìn)，老工作方式，老教條。只有徹底改變工作作風(fēng)和學(xué)風(fēng)，轉(zhuǎn)變職能，轉(zhuǎn)換工作重心，搞好服務(wù)。為什么樣中央提出“三農(nóng)問題”及有些專家學(xué)者提出“四農(nóng)”問題——農(nóng)民工問題。只有實(shí)事求是客觀地用科學(xué)發(fā)展觀去研究農(nóng)村窮人經(jīng)濟(jì)學(xué)和農(nóng)村家庭經(jīng)濟(jì)學(xué)，分析其窮的原因。只有讀懂了窮人的經(jīng)濟(jì)學(xué)和家庭的經(jīng)濟(jì)學(xué)，才能制訂出農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略，農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)才能發(fā)展，才能真正構(gòu)建和諧農(nóng)村、和諧社會(huì)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)用企業(yè)家的才能帶領(lǐng)干部，轉(zhuǎn)變政府管理行為，創(chuàng)建高效“企業(yè)型”政府。不放松自己不懈的追求。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)必須善于提高干職工的心里素質(zhì)。在干職工情緒波動(dòng)、消極時(shí)，及時(shí)找其談話，了解其產(chǎn)生消極態(tài)度的原因，幫助其找到正確的處理方法，對(duì)其施以心里輔導(dǎo)，且經(jīng)常組織一些健“心”活動(dòng)，控制其消極情緒，在工作之余，經(jīng)常有意識(shí)地組織文體活動(dòng)，豐富干職工的業(yè)余生活，讓干職工渲泄其不良情緒。在意志培養(yǎng)方面，定期、分階段為干部設(shè)定比較容易實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，塑造干部的自信心。海爾集團(tuán)董事長(zhǎng)張瑞金說：“唯有海能以博大胸懷納百川而不嫌棄細(xì)流，溶污濁且能凈化為碧水?！彼Ｒ粯拥男貞押湍哿ьI(lǐng)海爾人創(chuàng)造了海爾奇跡。鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能、行為方式轉(zhuǎn)變了，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的管理行為轉(zhuǎn)換了，領(lǐng)導(dǎo)的能力具備了，帶領(lǐng)干部構(gòu)建服務(wù)型政府，不斷提高做好群眾工作的本領(lǐng)，創(chuàng)建和諧、學(xué)習(xí)型農(nóng)村。這里的“人”是少不了能力的，能力是指在現(xiàn)有的環(huán)境下，能夠使自己的潛質(zhì)充分發(fā)揮出來，能夠?yàn)樯鐣?huì)、為單位創(chuàng)造價(jià)值，為社會(huì)作出貢獻(xiàn)。一只木桶的最大容量取決于其最短的木板，要增大其容量必須把最短的
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