構(gòu)建和諧銀行交流材料-在線瀏覽
2024-09-30 23:09本頁面
【正文】 商簽訂委員會”、“民事調(diào)節(jié)委員會”、“員工家事處置委員會”、“行務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組”“行務(wù)公開工作小組”、“行務(wù)公開監(jiān)督小組”等原有的工會工作組織機(jī)構(gòu)保留下來，并在實際改革行動中充分發(fā)揮其作用。新鄉(xiāng)中行通過各級各類工會組織廣泛進(jìn)行了改革宣講，多次召開職工大會、職工代表座談會，印制改革宣講小冊子，舉行改革知識演講競賽，認(rèn)真講解和討論改革方案，對員工提出的各種疑問作出解答，既有效地把上級改革精神傳達(dá)到每一位員工，又正面宣講的改革意義、方向和要求，打消了員工思想上的顧慮。 自1990年新鄉(xiāng)中行建立職代會制度起，三名專職工會干部一步到位，轄區(qū)9個支行全部建立了工會組織。該行工會組織成立至今，按《工會法》要求先后四次換屆，調(diào)整充實工會組織；從1994年起，除市行按期召開職代會外，所轄9個基層支行全部按年度召開職代會，普及兩級職代會工作走在全省前列；自1991年起，該行開始啟動《集體合同》簽訂工作，每兩年簽訂一次，從未間斷；從1995年全面鋪開行務(wù)公開工作，時刻把職工群眾最為關(guān)心的疑點、難點和與職工群眾利益相關(guān)的重大事項，以不同形式和途徑逐一公開，提高了透明度，維護(hù)了知情權(quán)，增強(qiáng)了互信感和向心力。 二、強(qiáng)化依法治行，確保股改進(jìn)程順利推進(jìn) 新鄉(xiāng)中行新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成立于2005年8月，受命于全行股份制改革的關(guān)鍵時期。在千頭萬緒的工作任務(wù)面前，黨委堅持依靠廣大員工，堅持以人為本的管理理念，緊緊圍繞依法合規(guī)經(jīng)營，大力加強(qiáng)合規(guī)文化建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)控制度建設(shè)，從嚴(yán)治行與人性化管理相結(jié)合，嚴(yán)格制度與創(chuàng)新性經(jīng)營相結(jié)合，在全行形成了濃厚的和諧進(jìn)步氛圍，從而確保了連續(xù)二年在全省績效考核中領(lǐng)先的位置。因此，動員階段，該行即廣泛開展了深入的思想教育活動，并把思想政治工作始終貫穿于改革的全過程，讓每一位員工真正認(rèn)識到，改革與每一個人的切身利益息息相關(guān)，改革要靠每一位員工的切實投入得以完成。 在改革過程中，職位競聘和薪酬改革是員工十分關(guān)心的重要內(nèi)容。在正式任命前，該行都將擬聘人員所有情況向全體員工公示一周，由工會和監(jiān)察部門負(fù)責(zé)接受員工的意見。再如，薪酬改革過程中，原有的崗位勞動組合被打破，新的崗位薪酬將拉開差距。該行組織廣大員工認(rèn)真學(xué)習(xí)新的崗位設(shè)計方案，教育廣大員工認(rèn)識到崗變薪變、崗薪匹配是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的基本要求；同時，大力開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計，引導(dǎo)員工正確選擇與個人專業(yè)經(jīng)歷、操作能力以及發(fā)展方向相一致的崗位。在上級規(guī)定時間內(nèi)，全行薪酬改革工作圓滿完成，未發(fā)生一起員工上訪事件。新鄉(xiāng)中行黨委對此始終保持著清醒的認(rèn)識。股份制改革各項措施到位后，該行沒有停留在既有的成績上，而是通過“和諧勞動關(guān)系”活動，將全行依法合規(guī)建設(shè)、合規(guī)文化建設(shè)引向深入。 民主管理與從嚴(yán)治行看似相互矛盾，但只要辯證分析，妥善處置，就能夠相輔相承，相互促進(jìn)。2006年在股改到位后，新鄉(xiāng)分行從風(fēng)險防范角度出發(fā)大力加強(qiáng)了內(nèi)部控制工作力度?！稑?biāo)準(zhǔn)》制定出來后，分批分期組織了大規(guī)模的全員輪訓(xùn)，在員工中產(chǎn)生了極大的影響。許多員工在培訓(xùn)中針對具體標(biāo)準(zhǔn)，假設(shè)柜臺情況，扮成客戶提問，相互解答討論，收到了很好的效果。 正是由于新鄉(xiāng)中行將合規(guī)
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