村干部思想現狀調查-在線瀏覽
2024-09-30 22:48本頁面
【正文】 結合”沼氣池300余口，興建小游園一個，美化庭院42戶，水、電、路各工程建設進村入戶。*村自從選準發(fā)展柑橘產業(yè)致富路以來，4名村干部帶頭大力發(fā)展柑桔，全村柑橘面積達到3200畝，年收入達150多萬元，村支書劉豐斌就有橘園263畝，年產柑橘50多萬斤，收入20多萬元，成為遠近聞名的種植大戶。此外，帶頭大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，在原有養(yǎng)鴨、養(yǎng)豬、養(yǎng)牛的基礎上，開發(fā)了80畝龍蝦水產養(yǎng)殖，實現群眾多渠道增收。而村干部則不同，他們沒有和工作強度相對等的待遇保障。但他們把生命中最寶貴的時間用在了為人民服務上，當別人在“謀小家”的時候，他們卻在想“大家”。習家店鎮(zhèn)現有離退職村干部281人，享受到該項政策的僅有67人。 素質不均形成觀念差異 受歷史條件和現有村干部任用機制的影響，現有的村干部文化素質普遍偏低，高中以上文化程度的如鳳毛麟角，大部分人是初中和小學文化程度，加之年齡結構普遍偏大，這在客觀上決定了有一些村在社會主義新農村建設的謀劃與導向上存在思想觀念上的禁錮與約束，不可能或者很難自主產生開拓性、開創(chuàng)性的舉措。在經濟發(fā)展相對緩慢的村，“經驗主義”往往占上風，“開拓精神”抬頭乏力，成長艱難，導致的結果就是經濟發(fā)展受到牽制，與其他村的差距越拉越大，影響了地方的整體發(fā)展速度。陳家灣村就出現過老干部想離職而連續(xù)兩屆離不了的情況，群眾不了解、不信任年輕人。可見，現在的農村，不是缺乏改革創(chuàng)新的活力，而是缺乏擁有這種活力的人才。 待遇問題是左右村干部思想積極性的砝碼 “利益驅動”永遠是最有效的激勵方式。如果沒有合理的經濟待遇作為保障，純粹靠奉獻意識工作不現實、更不可能。相比之下，有一個相對偏遠的村經濟基礎薄弱，村干部待遇不能滿足其基本生存需要，村干部正常工作日內大多忙于“抓小家”，工作積極性調動十分困難。村干部的知識水平現狀
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