成稿：對(duì)煤礦企業(yè)土地塌陷補(bǔ)償?shù)乃伎寂c建議-在線瀏覽
2024-09-30 21:23本頁面
【正文】 為管理是一種理念的灌輸，是一種價(jià)值的倡導(dǎo)，只有通過有效的管理，企業(yè)的價(jià)值理念轉(zhuǎn)化為全體職工的價(jià)值共識(shí)，轉(zhuǎn)化為每個(gè)職工的行為準(zhǔn)則，只有依靠管理力的強(qiáng)力支撐，企業(yè)文化的理念力才能發(fā)揮作用：一是對(duì)全礦各單位、部門、工種責(zé)任制進(jìn)行界定，編印煤礦職工職業(yè)道德規(guī)范方面的手冊(cè)，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，體現(xiàn)凡事有人負(fù)責(zé)，使工作標(biāo)準(zhǔn)更加細(xì)化、量化。三是統(tǒng)一了班前安全禮儀形式，明確了員工崗位行為禁忌，杜絕了十種不文明行為，推行常用文明用語。 三、加強(qiáng)培訓(xùn)，搞好宣傳，強(qiáng)化競(jìng)賽， 如果職工在企業(yè)文化建設(shè)中“被動(dòng)參與”，那么這樣的企業(yè)文化就會(huì)缺乏行動(dòng)力，就會(huì)成為“表面文章”，因此我們不
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