當前國有企業(yè)人才流失的原因及對策_-在線瀏覽
2024-09-30 21:08本頁面
【正文】 [1]可能增強本企業(yè)競爭對手的實力，使得強敵弱我，形成更大的競爭力反差。具體分析起來，人才流失主要有以下幾方面的原因：待遇問題、發(fā)展空間問題、人際關系問題、企業(yè)前途問題、內部文化問題等等。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，誠實守信原則是每一個企業(yè)得以在市場競爭中立足的基本條件。而沒有良好的企業(yè)形象，企業(yè)就不能生存和發(fā)展。 缺乏企業(yè)文化。 激勵機制缺乏。每一位員工在為企業(yè)做出貢獻時，同時也希望自己的勞動可以得到企業(yè)的承認，給予適當?shù)纳べY、發(fā)獎金或提升等激勵措施，他們不僅關心收入的 絕對值，還關心收入的相對值。 缺乏有效的人才開發(fā)和培養(yǎng)機制。如果缺乏有效地人才開發(fā)和培養(yǎng)機制，只讓員工努力工作，而忽略對員工的培養(yǎng)，導致企業(yè)缺乏向心力和凝聚力，員工缺乏主人翁意識，也會導致人才流失。隨著知識經(jīng)濟時代的到來和社會生活水平的提高，員工的需求開始從低層次的物質需求轉化為高層次的精神需求。如果人才的作用不能得到充分的發(fā)揮，英雄無用武之地，在企業(yè)缺乏這樣的機會和滿足感，他們就會不安心工作，可能就會選擇離開，尋找更適合自己發(fā)展的企業(yè)。身邊的人才一般以兩種狀態(tài)存在。二是潛在的人才，即有發(fā)展前途，只要注意培養(yǎng)和大膽使用便可以成為人才的人。 綜上所述，人才流失問題反映了許多企業(yè)在人力資源管理方面存在著許多有待改善的地方，企業(yè)管理的現(xiàn)代化，其內涵就是最大的限度地發(fā)揮每個員工的積極性和創(chuàng)造性，采取現(xiàn)代化的管理手段，借助于必要的設施、設備，通過全體員工的努力，為顧客提供最優(yōu)質的產品，以此達到企業(yè)目標，每個管理者把對個人的重視和尊重作為自己工作的出發(fā)點，真正把 [2]員工當成企業(yè)的主人翁。 三、企業(yè)留住和吸引人才的對
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