當(dāng)前全市外貿(mào)出口工作面臨的問題和對策-在線瀏覽
2024-09-30 21:07本頁面
【正文】 銷往投資者所在的國家或地區(qū)。目前全市發(fā)生出口業(yè)務(wù)的企業(yè)只有4家，其中除堿化公司年出口能力在1000萬美元以上外，其他企業(yè)出口規(guī)模都偏小。 （二）出口缺乏后勁，開口不出口現(xiàn)象嚴(yán)重。 （三）低附加值的出口產(chǎn)品制約著企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)隨著競爭的加劇，我市的以低附加值出口為主的小企業(yè)，將面臨微利或無利潤時(shí)代，不同附加值的產(chǎn)品，利潤空間相差甚遠(yuǎn)，所受影響不盡相同，低附加值產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)有生存危機(jī)，對此，應(yīng)當(dāng)有足夠的認(rèn)識(shí)。 我市生產(chǎn)企業(yè)的出口多以一般貿(mào)易為主，市國際貿(mào)易公司為代表的專業(yè)貿(mào)易公司的出口多以代理出口為主，因此，更易受到出口政策調(diào)整的影響。四是進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)放開以后，出口供貨企業(yè)相繼獲得了進(jìn)出口經(jīng)營資格，這些企業(yè)成了新的出口增長點(diǎn)；但就外貿(mào)專業(yè)公司來說，進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)的放開，把他們代理出口的優(yōu)勢降到了最低，如我市的國際貿(mào)易公司，2003年以前有合作貿(mào)易伙伴達(dá)十幾家，經(jīng)營權(quán)放開以后，大部分貿(mào)易伙伴獲得進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)，有資格自營出口，目前與國際貿(mào)易公司保持聯(lián)系的客戶只有三家。 三、對策 影響出口的因素是多方面的，必須采取綜合措施，只就外貿(mào)論外貿(mào)、僅靠外貿(mào)抓外貿(mào)，出口困難的局面是難以扭轉(zhuǎn)的。多管齊下，擴(kuò)大外貿(mào)出口才有基礎(chǔ)。全市企業(yè)都要積極面對和參與國際市場競爭，這既是未雨綢繆，也是形勢所迫，要發(fā)揮好對外開放在推動(dòng)我市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用。我市企業(yè)首先要解決長期存在的技術(shù)研發(fā)、設(shè)計(jì)能力不足、產(chǎn)品單一等問題，抓緊產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，加速企業(yè)技術(shù)改造，把好各個(gè)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，以塑造品牌、提高產(chǎn)品科技含量來提升競爭力，來拓寬外銷渠道。 （二）抓好“六個(gè)一批”，破解外貿(mào)困局。一是抓住大客戶，穩(wěn)定一批。充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，努力打造誠信的形象，逐步恢復(fù)與老客戶、老關(guān)系的聯(lián)系，重新建立與老客戶的合作關(guān)系。抓住沿XX縣區(qū)、國外資本將資本向內(nèi)地轉(zhuǎn)移的良好機(jī)遇，加大力度，創(chuàng)新思路，主動(dòng)找客商接洽。四是不忘小客戶，彌補(bǔ)一批。五是制定好政策，激勵(lì)一批。六是全市總動(dòng)員，開發(fā)一批。同時(shí)，圍繞優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，建立出口基地。實(shí)行產(chǎn)、供
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