工商局能力評價建設(shè)調(diào)研報(bào)告-在線瀏覽
2024-09-30 21:03本頁面
【正文】 的評價和確認(rèn)中；另一方面通過對公務(wù)員能力的發(fā)揮程度與實(shí)際的工作業(yè)績進(jìn)行量化評定，為公務(wù)員考核中“勤、績”兩方面的要求提供方法和依據(jù)。對考核對象實(shí)行分類管理，將全體人員劃分為不同的類別，打破所有人員“大一統(tǒng)”的格局，提高考核的針對性，避免考核千篇一律、千人一面的現(xiàn)象。 二、抓住兩個重點(diǎn)，優(yōu)化考核載體 _、強(qiáng)調(diào)三個“合理”，實(shí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)化 一是合理確定考評內(nèi)容。 二是合理設(shè)置崗位編制。將全系統(tǒng)的工作設(shè)定為若干個具體崗位，以職位說明書的形式將工作職責(zé)、工作事項(xiàng)、工作權(quán)限、能力要求及上下工作關(guān)系等加以明確，使崗位考核有據(jù)可依。由于不同崗位存在客觀差異，因此，必須針對不同崗位的職責(zé)與要求，按照工作責(zé)任、工作難易程度、工作量和工作重要性四個基本指標(biāo)，對崗位進(jìn)行全面分析，并對不同的崗位設(shè)定相應(yīng)的難度系數(shù)，以此調(diào)節(jié)考核標(biāo)準(zhǔn)與考核結(jié)果。 _、做到三個“科學(xué)”，建立指標(biāo)體系 一是科學(xué)構(gòu)建二級考評體系。其中：一級是市局對各科室整體目標(biāo)的考核，二級是縣局對干部個人行為規(guī)范及工作業(yè)績的考核。通過兩個級次的考核，相互促進(jìn)、相互制約，不斷提高考核的激勵、約束作用，實(shí)現(xiàn)考核機(jī)制的不斷完善。根據(jù)職務(wù)性質(zhì)和崗位要求的不同，對不同崗位分別設(shè)定分類別、分層次，定性與定量相結(jié)合的績效考核指標(biāo)，并將關(guān)鍵指標(biāo)列入職位說明書，進(jìn)一步細(xì)化不同崗位人員的考核標(biāo)準(zhǔn)。在考核指標(biāo)的控制上，采取統(tǒng)分結(jié)合
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