工商局能力評價建設(shè)調(diào)研報告-展示頁
2024-09-30 21:03本頁面
【正文】 ，使用干部，評價干部，以至于加強干部培訓(xùn)的基本依據(jù)和出發(fā)點，構(gòu)建全新的干部管理機制與動力機制，從理念和政策導(dǎo)向上促進組織發(fā)展目標(biāo)與個人價值的融合與統(tǒng)一。 _、形成以能為本的價值觀。 一、突出一個“能”字，構(gòu)建分類考核框架 能力評價，是對公務(wù)員的思想品德、工作成績、工作能力和工作態(tài)度等進行考察，作出評價，并以此作為對公務(wù)員進行獎懲、任用、培訓(xùn)、晉級、增資的基礎(chǔ)和依據(jù)。工商局能力評價建設(shè)調(diào)研報告 縣工商局自____年以來一直把深化干部人事制度改革，建設(shè)一支充滿活力的干部隊伍，作為提高組織核心競爭力、推進組織發(fā)展的重要保證，在干部隊伍建設(shè)方面進行了積極的探索。結(jié)合近年來我局各種績效考核的實踐經(jīng)驗，筆者對如何建立以工商行政能力為核心的評價體系，不斷提高我局干部職工工作效能，激發(fā)工作積極性這個問題進行了一些思考。 要客觀、真實的評價某個人的能力，必須要經(jīng)過反復(fù)調(diào)研論證，廣泛聽取專家、群眾意見，在以人為本思想的基礎(chǔ)上，依據(jù)國家公務(wù)員管理制度，以“發(fā)現(xiàn)能力、使用能力、開發(fā)能力”為核心，建立能級管理制度。將干部的工作能力作為管理對象和管理核心，提倡能力本位的價值取向，引導(dǎo)干部樹立起以個人能力的發(fā)揮、提升為核心的價值觀。 _、形成以能力為核心的考核主線。一方面將“能”確定為有益于人的積極進取，有益于組織整體發(fā)展的能力，從而將組織對個人“德”的考察內(nèi)化到對“能”
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