【正文】 以上：3050 天 總經(jīng)辦 與設(shè)計院約定違約責(zé)任 5 17 辦公區(qū) 及營銷中心的建設(shè)、 裝修方案 策劃部： 提交建設(shè)、裝修方案： （一） 營銷中心 的裝修及實施： 選址； 功能分區(qū) ； 裝修風(fēng)格； 室內(nèi)布置等。 （ 三 ）工地圍墻方案的審定及實施。 （ 五 ）付款方式和銷售價格的配合。 行管部：提出辦公區(qū)的選址及裝修方案。 策劃部 營銷部 行管部 工程部 總工辦 設(shè)計單位 30 天 總經(jīng)辦 20 元 /天 .人 項目啟動第四個月 18 營銷中心的建 設(shè)、 裝修 工程部： 根據(jù) 設(shè)計條 件，比 選設(shè)計 方案， 并 完善施工 圖設(shè)計 ； 編 制比 選 （招 標 ）文件，確定 發(fā) 包方式、原 則 ； 發(fā) 放（售）比 選 文件， 組織開標 、比 選評 比、授予合同； 根據(jù) 設(shè)計 施工 圖進 行施工、 監(jiān) 督、 檢查 ； 實 施管理，確保工程 質(zhì) 量的 一次性合格； 組織 竣工 驗 收， 進 入保修。 工程部 造價部 策劃部 營銷部 監(jiān)審部 施工單位 裝修單位 35 天 總經(jīng)辦 20 元 /天 .人 6 19 案名識別系統(tǒng) （一） 本案核心概念開發(fā) 推廣案名的建議； 核心概念塑造 （二） 核心部分 名稱； 標 志； 標準色； 標準字體。 策劃部 營銷部 工程部 30 天 總經(jīng)辦 50 元 /天 .人 項目啟動第四個月 20 物業(yè)公司 的招投標方案 物管標準與競標； 物業(yè)公司的管理方案（管理方式、服務(wù)標準、費用預(yù)算 ）。 營銷部 人力資源部 20 天 總經(jīng)辦 20 元 /天 .人 22 對置業(yè)顧問及客戶服務(wù)進行 培訓(xùn) 。 ，并參與項目銷售提成。 工程部： ； ，正式接管土地。 工程部 策劃部 總工辦 1 天 總經(jīng)辦 20 元 /天 .人 7 24 施工圍墻砌筑 策劃部： 完成設(shè)計條件、設(shè)計方案； 總工辦： 完成施工圖設(shè)計； 工程部 ：施工比選發(fā)包；門頭、標表牌方案確定；組織實施；竣工驗收。 總工辦： ； ； 參與地勘工作； ，結(jié)合地勘合同，對地勘單位的工作進行監(jiān)控，保證其在合同約定的時間內(nèi)提交準確的地勘報告； ； 6. 提供地勘初勘和詳勘報告。 總工辦： 對現(xiàn)場三通一平及臨時設(shè)施方案進行審查。 總經(jīng)辦 20 元 /天 .人 8 27 造價 中介咨詢機構(gòu)比選 編寫對外委托請示。（未取得同意轉(zhuǎn)由造價部自行組織完成程序） 編制造價咨詢委托比選文件及主要咨詢合同條款。 委托中介咨詢機構(gòu)比選，得出比選初步結(jié)論。 合同談判及簽訂。 公關(guān)部 工程部 總工辦 策劃部 13 月 總經(jīng)辦 20 元 /天 .人 29 建立材料信息庫 、水泥、商混、加氣砌塊市場價格及供應(yīng)商信息； 2. 建立合格供應(yīng)商名錄 ； 建立黑名單庫 。 財務(wù)部 策劃部 公共關(guān)系部 6 個月 總經(jīng)辦 20 元 /天 .人 31 內(nèi)部評審 設(shè)計院提交的設(shè)計方案 營銷 、 策劃 部 ：參照客戶反饋意見，對套型、布局等進行再評價； 工程部 ：提出園林綠化編制規(guī)劃。 材料部： 對項目材料提出建議，搞好市場調(diào)查。 策劃部 總經(jīng)辦成員營銷部、工程部、總工辦、造價部、材料供應(yīng)部 物 業(yè)公司 設(shè)計方案移交后 1天 總經(jīng)辦 20 元 /天 .人 9 —— 評審后方案調(diào)整、完善，再報批 。 工程部 總工辦 30 天 總經(jīng) 辦 20 元 /天 .人 34 施工發(fā)包方案 工程部： 根據(jù)發(fā)改委批準的基建手續(xù)，編制施工發(fā)包意向； 標段劃分專題方案； 資質(zhì)要求 方案 ； 擬派往人員方案； 工期方案編制； 計價方式專題編制； 材料供應(yīng)方式編制； 承包方式專題編制； 配合合同報建手續(xù)，補充協(xié)議條件專題編制； 標化管理費、配合費專題編制； “三金”專題方案編制； 缺陷責(zé)任期確定； 1變更與調(diào)整； 1違約責(zé)任編制； 1竣工驗收條件編制。 工程部 總工辦 造 價部 材料供應(yīng)部 80 天 總經(jīng)辦 50 元 /天 .人 35 入市時機、入市姿態(tài)方案 （一） 廣告策略 ： 廣告的階段性劃分； 階段性的廣告主題； 階段性的廣告創(chuàng)意表現(xiàn)； 廣告效果監(jiān)控。 （三） 推廣費用 ： 現(xiàn)場包裝（營銷中心、示范單位、圍板等）； 印刷品（銷策劃部 營銷部 30 天 總經(jīng)辦 20 元 /天 .人 項目啟動第五個月 10 售文件、售樓書等）； 媒介投放 （四） 推盤節(jié)奏控制 營銷戰(zhàn)略設(shè)計（考慮速度及利潤）； 分幾期開盤、銷售（考慮市場消化量、資金流量、機會等） 。 、流程。 ，定期檢查客戶回訪工作。 營銷部 90 天 總經(jīng)辦 20 元 /天 .人 37 辦理土地證 一、 提供的資料： １ .土地登記申請書； ２ .辦理土地登記具結(jié)書； ３ .申請人身份證明材料： (復(fù)印件 )； (復(fù)印件 )； ；土地登記申請書辦理 、土地登記具結(jié)書 、 申請人身份證明材料 ４、權(quán)屬來源證明材料： (原件 )及土地出讓金繳納憑證復(fù)公共關(guān)系部（ 項目報建人員 ） 工程部 總工辦 繳清土地款后 15天開始辦理， 10 天 總經(jīng)辦 20 元 /天 .人 項目啟動第五個月 11 印件； (原件 )； 審核需提供的其他資料；宗地圖兩份 (原件 )；界址點成果表一份 (原件 )；備注：提供街道、民政部門辦理的牌號證明 (提供原件，復(fù)核原件 )； ，代理人身份證明及身份證復(fù)印件 、 權(quán)屬來源證明材料： ５、宗地圖兩份 (原件 )；界址點成果表一份 (原件 )； ６、備注：提供街道、民政部門辦理的牌號證明 (提供原件，復(fù)核原件 )； 二、 辦理的流程： 料（ 天）； （ 1 天）； （ 2 天）；（ 天）； （約 5 天）。 二、 辦理流程： （ 1 天）； 交件（ 天）； （約 5 天）。 二、 辦理流程： （ 1 天）； （ 天）； （約 4 天）。 二 、 辦理流程： （ 1 天）； 交件（ ）； （約 45 天）。 材料供應(yīng)部 各股東公司 15 天 總經(jīng)辦 20 元 /天 .人 策劃部： （一） 推廣策略：根據(jù)營銷策略確定 （二） 賣 點提煉： 策劃部 營銷部 隨項目進展情況跟進 總經(jīng)辦 20 元 /天 .人 項目啟動第六個月 13 42 項目銷售推廣策略 品牌：開發(fā)商品牌、品牌內(nèi)涵； 生活方式：傳播生活理念； 區(qū)位：市政配套、生活邏輯、區(qū)域價值及潛在價值 規(guī)劃：綠化率等指標、是否符合生活邏輯、整體風(fēng)格、與周邊環(huán)境協(xié)調(diào)和差異化、是否具有韻律等美感 ； 產(chǎn)品：建筑立面（風(fēng)格、材質(zhì)質(zhì)感、色彩、細部）；戶型（布局是否科學(xué)合理、實用性、舒適度、公攤等）； 景觀：文化價值、色彩、層次、搭配、可觀賞性、實用性、可參與性、人性化、均好性 工程質(zhì)量：主材、面材的特性及與同類產(chǎn)品的性能比較、施工過程監(jiān)督體系、工藝要求及特殊處理方式、施工環(huán)境等； 交房標 準：特殊標準等； 物管：物管特色 （三） 推廣方式選擇：脈動型、集中型、間歇型、流水型 （四） 媒介組合策略： 車身、路牌：路線選擇目標客群所在地 報媒：軟廣重事件營銷，硬廣重概念傳播、信息發(fā)布及粗放型賣點 DM：詳盡賣點 電視：一般性產(chǎn)品介紹、目標人群重點關(guān)注節(jié)目貼片 銷售道具：樓書等 網(wǎng)絡(luò)：項目 LOGO 和主題概念、目標人群重點關(guān)注網(wǎng)站 其他：根據(jù)不同項目特殊需要 現(xiàn)場包裝：項目特色營造、溫馨感、視覺 活動： PR、 SP 營銷部： 組織 置業(yè)顧問了解客戶獲知項目的宣傳途徑，并及時將詳細數(shù)據(jù)反 饋策劃部，以便策劃部掌握信息并籌劃下一階段宣傳模式。 44 與設(shè)計院技術(shù)交底 1. 組織設(shè)計與地勘單位進行現(xiàn)場參數(shù)交接 ； ； 3. 提供供電、供水的前期設(shè)計準備資料 ； 4. 就出圖時間和超限高層建筑抗震審查問題與設(shè)計院交換意見 。 工程部 總工辦 造價部 監(jiān)審部 15 天 總經(jīng)辦 20 元 /天 .人 46 編制施工圖設(shè)計任務(wù)書 滿足批準的方案設(shè)計和公司的要求 總工辦 10 天（其中股東公司技術(shù)總工審查 1天） 總經(jīng)辦 20 元 /天 .人 47 施工圖設(shè)計 根據(jù)項目實際情況，擬定施工圖設(shè)計任務(wù)書； 根據(jù)項目需要，參與比選確定符合要求的施工圖設(shè)計單位； 與設(shè)計單位簽定施工圖設(shè)計合同； 全程監(jiān)控設(shè)計單位的施工圖設(shè)計，在滿足結(jié)構(gòu)和功能