當(dāng)前基層稅收管理員現(xiàn)狀分析及意見-在線瀏覽
2024-09-29 05:01本頁面
【正文】 那一塊政策業(yè)務(wù)上，對于其他相關(guān)知識，如現(xiàn)代財(cái)政會計(jì)理論、稅收政策理論知之不多，思想跟不上形勢，對稅收政策只能被動的執(zhí)行，難以應(yīng)對千變?nèi)f化的經(jīng)濟(jì)形勢和經(jīng)營活動。進(jìn)入信息社會和知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科技的發(fā)展日新月異，而許多同志依然局限于傳統(tǒng)的思維和工作方法，面對新知識、新科技、新的管理理論的挑戰(zhàn)，缺少奮發(fā)向上的精神動力。由于績效考核對基層管理員相對比較嚴(yán)格，很多管理員產(chǎn)生厭煩情緒，抱無所謂態(tài)度。稅收征管中出現(xiàn)漏征漏管時(shí)，只要單位沒有追究，誰也不想得罪人，個別管理員就會因此抱著僥幸過關(guān)心理?；鶎庸芾韱T處于“上面千條線，下面一根針”地位，管理事務(wù)繁多，業(yè)務(wù)量大，上級的所有政策規(guī)定和工作要求，全都由基層管理員來實(shí)施。再加上機(jī)關(guān)常以考評來壓制基層，使管理員對工作失去信心，壓力增大，反而形成一種能混就混、得過且過的心態(tài)，有時(shí)甚至“陽奉陰違”，馬虎應(yīng)付。基層干部除了工作之外，沒有一個合適的交流渠道，造成干部之間的關(guān)系不夠融洽，彼此之間無法很好的互相理解和溝通。 二、基層管理員隊(duì)伍存在問題的原因分析 （一）思想政治工作不夠有力。有的單位重業(yè)務(wù)工作、輕思想教育，或者在思想政治工作的方法上單調(diào)呆板，不能情理交融，因而難以用正確的理論引導(dǎo)群眾，用高尚道德情操教化群眾，用宏偉的奮斗目標(biāo)激勵群眾，難以充分調(diào)動基層稅收管理員的工作積極性。表現(xiàn)在機(jī)關(guān)管理工作中“只見樹木不見森林”，抓工作往往“單打一”，布置工作缺乏預(yù)見性、前瞻性，不能統(tǒng)籌兼顧，有機(jī)結(jié)合。 （三）將管理等同于考核、扣分和處罰，忽視了日常性的管理工作。對管理過程中出現(xiàn)的問題及其原因，引不起足夠的重視，拿不出強(qiáng)有力的解決措施。 （四）重管理監(jiān)督、輕教育培訓(xùn)。但是與形勢的要求相比，仍有一定的差距，特別是在培訓(xùn)的層次、內(nèi)容和范圍上不夠完善，基層管理員得到培訓(xùn)提高的機(jī)會比較少。近年來制定出臺了若干的規(guī)章制度和辦法，但很多是寫在紙上，貼在墻上，但沒能得到徹底地貫徹執(zhí)行，日常管理抓一抓緊一緊，停一停松一松，致使制度和管理的嚴(yán)肅性受到?jīng)_擊，不同程度的造成干好干壞一個
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