當前基層稅收管理員現(xiàn)狀分析及意見(編輯修改稿)
2024-09-29 05:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 件落實起來難度很大，使基層管理員容易產(chǎn)生思想抵觸。再加上機關(guān)常以考評來壓制基層，使管理員對工作失去信心，壓力增大，反而形成一種能混就混、得過且過的心態(tài)，有時甚至“陽奉陰違”，馬虎應付。 基層文化生活單調(diào)，干部之間缺乏溝通和交流?；鶎痈刹砍斯ぷ髦?，沒有一個合適的交流渠道，造成干部之間的關(guān)系不夠融洽，彼此之間無法很好的互相理解和溝通。在偏遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)的基層干部，生活更是單調(diào)枯燥，缺乏生機和活力。 二、基層管理員隊伍存在問題的原因分析 （一）思想政治工作不夠有力。由于基層組織對做好新形勢下的思想政治工作缺乏足夠的認識，個別人認為思想政治工作虛而不實，不如物質(zhì)刺激見效快，成效大。有的單位重業(yè)務工作、輕思想教育，或者在思想政治工作的方法上單調(diào)呆板，不能情理交融，因而難以用正確的理論引導群眾，用高尚道德情操教化群眾，用宏偉的奮斗目標激勵群眾，難以充分調(diào)動基層稅收管理員的工作積極性。 （二）科學管理意識不強。表現(xiàn)在機關(guān)管理工作中“只見樹木不見森林”，抓工作往往“單打一”，布置工作缺乏預見性、前瞻性，不能統(tǒng)籌兼顧，有機結(jié)合。滿足于對具體人、具體問題的處理，不能由點及面、點面結(jié)合、防治結(jié)合，管理素質(zhì)和水平有待提高。 （三）將管理等同于考核、扣分和處罰，忽視了日常性的管理工作。由于過多地關(guān)注對管理結(jié)果的評價、考核和處理，形成了一切管理工作都交給考核部門，以考核代替日常管理的現(xiàn)象。對管理過程中出現(xiàn)的問題及其原因，引不起足夠的重視，拿不出強有力的解決措施。造成了“份內(nèi)工作應付干，份外工作不承擔”的現(xiàn)象，導致考核制度規(guī)定的項目不得不干，相互需要協(xié)作的工作無人過問或者消極應付。 （四）重管理監(jiān)督、輕教育培訓。近幾年來，國稅系統(tǒng)從上到下不斷加大地教育和培訓力度，投入了大量的精力和財力，也取得了較好的效果。但是與形勢的要求相比，仍有一定的差距，特別是在培訓的層次、內(nèi)容和范圍上不夠完善，基層管理員得到培訓提高的機會比較少。 （五）制度建設(shè)落實不到位。近年來制定出臺了若干的規(guī)章制度
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