對基層央行工會工作的調(diào)研分析-在線瀏覽
2024-09-29 00:42本頁面
【正文】 （五）工會組織未能及時做好職工思想工作，職工思想不穩(wěn)定 一是監(jiān)管職能分離后，部分職工心理失落，心存疑惑，對基層央行的存留問題反映過于敏感；二是普遍感到工作壓力大；三是部分職工思想懈怠，工作積極性、主動性不高，責(zé)任心不強(qiáng)。 （七）勞動競賽和崗位練兵效果不明顯 由于工會干部受自身金融業(yè)務(wù)素質(zhì)制約，在開展競賽活動中做不到得心應(yīng)手；部分工會干部組織競賽意識不強(qiáng)，認(rèn)為參加培訓(xùn)、比賽是業(yè)務(wù)部門的事，與自己關(guān)系不大，懈怠于組織比賽；工會組織的比賽也往往內(nèi)容陳舊，形式單一，缺乏新意，難以發(fā)揮作用。工會工作在履行央行職責(zé)，特別是維護(hù)轄區(qū)金融穩(wěn)定、防范和化解系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)的工作中不能發(fā)揮積極的作用。一是人民銀行“ 條形 ” 管理，基層央行往往沒有多少實(shí)質(zhì)性的決策權(quán)，主動性不強(qiáng)；二是宣傳力度不夠，職工缺乏對工會職能的認(rèn)識，甚至有人片面地認(rèn)為工會工作是務(wù)虛的，搞擺設(shè)，走形式；三是人民銀行各級行都有比較完善的規(guī)章制度，能 夠保證上級有關(guān)政策的貫徹執(zhí)行，也能相應(yīng)地維護(hù)職工權(quán)利；四是基層央行受客觀條件制 第 4 頁 共 7 頁 約，如經(jīng)費(fèi)、人員結(jié)構(gòu)等，有些預(yù)期目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)；五是機(jī)構(gòu)改革對基層央行沖擊較大。各行工會工作人員應(yīng)當(dāng)保持清醒的頭腦，承認(rèn)和正視問題的客觀存在性，逐步調(diào)整工作思路，改變陳舊的工作做法，重點(diǎn)從體制、意識、制度、人員等方面考慮和著手，切實(shí)解決好當(dāng)前工會工作中存在的問題。只要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，職工就有了向心力，工作就有了動力，各項(xiàng)工作也就有了保障。 （三）切實(shí)履行好維權(quán)職能 一是依法維權(quán)，依照《工會法》、《勞動法》、《婦女權(quán)益保障法》等有關(guān)法律和國家有關(guān)政策規(guī)定開展維權(quán)；二是樹立主動維權(quán)意識，對職工的
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