地方文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展困難及對策-在線瀏覽
2024-09-28 22:22本頁面
【正文】 縣區(qū)劉氏竹編也面臨瀕危狀態(tài)。 二、制約達州文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要因素 要推動文化產(chǎn)業(yè)成為達州經(jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮文化產(chǎn)業(yè)的輻射帶動效應(yīng)，助力“川渝鄂陜結(jié)合部區(qū)域文化中心”目標的實現(xiàn)，必須深入分析制約達州文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的因素，方能“對癥下藥”。這是導(dǎo)致達州文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展落后的關(guān)鍵所在。達州在定位文化品牌時，往往過于依賴本身有哪些資源可以利用和開發(fā)，因循守舊，而缺少受眾意識。這些思路沒有錯，但勢必難以規(guī)避周邊資源同質(zhì)化現(xiàn)象帶來的制約和束縛，這將直接限制達州文化品牌的進一步推廣和宣傳，阻礙文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進程。長期以來，文化行政管理方面存在著機構(gòu)交叉重疊、條塊分割、多頭管理、職責(zé)不清的狀況，造成管理的錯位、越位、缺位。在規(guī)劃方面，也缺乏一個清晰、明確、高規(guī)格的、長期的整體方案，對全市文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展加以科學(xué)合理的指導(dǎo)。文化企業(yè)中八成為中小企業(yè)，這些企業(yè)創(chuàng)新能力強，發(fā)展?jié)摿Υ?，就業(yè)人數(shù)多，是發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的重要力量。達州中小文化企業(yè)發(fā)展主要依賴其自身的積累，財政投資很難惠及到這些文化企業(yè)，國家出臺的一系列優(yōu)惠政策也往往不能真正到位，阻礙了文化企業(yè)的健康發(fā)展。從全國來看，文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為了一個受投資者關(guān)注的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。今年8月，中國農(nóng)業(yè)銀行四川分行批準的大竹百島湖城市建設(shè)開發(fā)公司申請的2億元貸款，仍是達州首筆文化旅游項目開發(fā)貸款。 （五）人才缺口大，支撐不足文化產(chǎn)業(yè)是高科技與高文化相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)，是一個特別需要高素質(zhì)人才運作的領(lǐng)域。達州現(xiàn)在從事文化產(chǎn)業(yè)的人員的能力素質(zhì)遠不能滿足文化產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的需求，既懂文化建設(shè)規(guī)律、又懂市場管理經(jīng)營的人才缺乏，高級管理人才更是奇缺。 三、發(fā)展達州文化產(chǎn)業(yè)的對策建議 十七屆六中全會強調(diào)?！盵2]達州應(yīng)以此為指導(dǎo)，突破約束，創(chuàng)新發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)。應(yīng)做到兩個轉(zhuǎn)變： ，增強文化產(chǎn)業(yè)是軟硬實力的認識。 ，增強政府與市場相結(jié)合的認識。達州要大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，必須理順政府與市場的關(guān)系，進一步明確政府的職責(zé)，實行政企分開、政資分開、政府與市場中介組織分開，使政府部門實現(xiàn)從主要是辦文化向管文化轉(zhuǎn)變，從主要是面向直屬單位的微觀管理向面向全社會的宏觀管理轉(zhuǎn)變，從主要是行政管理為主向綜合運用經(jīng)濟、行政、法律等手段管理轉(zhuǎn)變，強化政策調(diào)節(jié)、市場監(jiān)管、社會管理和公共服務(wù)的職能，通過宏觀調(diào)控，為文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的體制環(huán)境。 （二）創(chuàng)新思路，增強市場意識 ，持續(xù)打造文化品牌。要促使文化產(chǎn)品從孕育期發(fā)展到成熟期，或防止文化產(chǎn)品從成熟期快速進入衰退期，都需要依靠創(chuàng)新來實現(xiàn)。以“元九登高節(jié)”為例，要實現(xiàn)進一步突破，現(xiàn)在亟需對受眾需求、產(chǎn)品及服務(wù)效果等方面進行量化的跟蹤調(diào)查，及時發(fā)現(xiàn)受眾市場的變化，從而對產(chǎn)品形象識別系統(tǒng)進行及時調(diào)整。
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