公司質(zhì)量主管述職報(bào)告-在線瀏覽
2024-09-28 19:52本頁面
【正文】 發(fā)給基層，強(qiáng)調(diào)控制的重點(diǎn)。 20**年的質(zhì)量指標(biāo)（外場在線故障率、廠內(nèi)試車故障率、廢品損失率、三包故障率）中，前三項(xiàng)20**年較以前有長足的進(jìn)步，但三包故障率指標(biāo)完成的不好，究其原因一方面與三包故障期的延長有關(guān)，而更重要的一方面是我們新產(chǎn)品的可靠性和壽命確定還有較大的差距，需要我們不懈努力。另外，定期與工具廠的新品例會(huì)等及時(shí)解決出現(xiàn)的問題，保證計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。 技術(shù)預(yù)備工作先行于生產(chǎn)，技術(shù)預(yù)備工作要有預(yù)見 性，要有前瞻性，敏感地準(zhǔn)確猜測市場的變化，做好前期的能力儲(chǔ)備，為生產(chǎn)量的提高留下一定的提前期。 品規(guī)劃工作，配合x研究院完成可行性研制報(bào)告，進(jìn)行初步設(shè)計(jì)。 對(duì)超短機(jī)的專用零部件進(jìn)行生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)，建成缸體專用補(bǔ)充生產(chǎn)線，機(jī)油泵殼體生產(chǎn)柔性線和吸氣管柔性線，超短機(jī)的裝配試車線。新的缸體線協(xié)調(diào)，廠內(nèi)安裝和調(diào)試。 狠抓了售后服務(wù)工作，強(qiáng)調(diào)以人為本的服務(wù)，改善軟硬件服務(wù)狀態(tài)；與車廠建立了定期的售后服務(wù)走訪制度，溝通了和車廠的關(guān)系，為整機(jī)營銷提供了保證或消除部分障礙。 自身的能力和水平有一定的差距，在協(xié)助總經(jīng)理主 管的工作方面沒有創(chuàng)新性的工作。質(zhì)量改進(jìn)工作尤其外場重大故障率的解決方面指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)的不到位，成效不顯著。技術(shù)人材的培養(yǎng)，開發(fā)技術(shù)的把握、新項(xiàng)目新技術(shù)的把握還有較大的差距。重點(diǎn)抓好某前驅(qū)動(dòng)變速器的工作。抓好新缸體線轉(zhuǎn)產(chǎn)工作?，F(xiàn)就一年來思想、學(xué)習(xí)、工作各方面情況匯報(bào)如下： 一、堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)馬列主義學(xué)風(fēng)，堅(jiān)持實(shí)事求是原則，理論聯(lián)系實(shí)際，思路指導(dǎo)出路。 “三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)，使我進(jìn)一步加強(qiáng)主觀世界改造，切實(shí)推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，為實(shí)現(xiàn)區(qū)發(fā)展新跨越，全面建設(shè)小康社會(huì)，在區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)下，向加快企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自身壯大，將企業(yè)做大、做強(qiáng)、做優(yōu)而努力。一年來，我著重對(duì)如何實(shí)踐“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，將我辦治理的豐富的國有資源轉(zhuǎn)化為資本為我區(qū)建設(shè)注入活力。如何把握市場在資源配置中的基礎(chǔ)性作用，進(jìn)一步深化改革，創(chuàng)新體制，摸索出企業(yè)化運(yùn)作的新思路。 二、按照“先做人、再做事”的原則，加強(qiáng)自身品德修養(yǎng)，嚴(yán)于律己，清正廉潔。潔身自好，嚴(yán)守制度，作為單位一把手，制定了嚴(yán)密的工程招投標(biāo)、材料定價(jià)、預(yù)決算治理等規(guī)章制度，從沒利用職權(quán)違規(guī)干
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