【正文】 過去生產(chǎn)過和不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數(shù)據(jù)評價，而是粗放的模糊描述，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平，不能自我約束，自我控制，導(dǎo)致發(fā)動機出廠以后才暴露出大量的問題。 狠抓了售后服務(wù)工作，強調(diào)以人為本的服務(wù)，改善軟硬件服務(wù)狀態(tài)；與車廠建立了定期的售后服務(wù)走訪制度，溝通了和車廠的關(guān)系，為整機營銷提供了保證或消除部分障礙。一年來，我著重對如何實踐“三個轉(zhuǎn)變”，將我辦治理的豐富的國有資源轉(zhuǎn)化為資本為我區(qū)建設(shè)注入活力。 三、開拓創(chuàng)新，與時俱進的開展各項工作。二是工作繁忙時，有急躁的情緒，處理和化解工作中的矛盾方式方法還要更加細致深入。通過加大債權(quán)催收力度，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，逐步縮小信貸規(guī)模的思路的運作，3年來，已收回大部分債權(quán)，實現(xiàn)了資金的良性循環(huán)。能夠正確熟悉手中的權(quán)力，明確權(quán)力是人民群眾賦予的，要為人民群眾做主，對人民群眾負責這一原則?，F(xiàn)就一年來思想、學習、工作各方面情況匯報如下： 一、堅持發(fā)揚馬列主義學風，堅持實事求是原則，理論聯(lián)系實際，思路指導(dǎo)出路。 對超短機的專用零部件進行生產(chǎn)線的設(shè)計，建成缸體專用補充生產(chǎn)線，機油泵殼體生產(chǎn)柔性線和吸氣管柔性線，超短機的裝配試車線?；谇败囍b，20**年我們采取動態(tài)檢查質(zhì)量，動態(tài)評定質(zhì)量，動態(tài)解決質(zhì)量問題，用準確的數(shù)據(jù)描述并猜測未來用戶使用的質(zhì)量。 牽頭與韓國兩家公司進行了合資的談判工作。如何加強培養(yǎng)人才，將我辦專業(yè)技術(shù)人員資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為人力資本。 一年來對行政、工程、銷售、經(jīng)營、財務(wù)等日常治理工作程序、環(huán)節(jié)進行建章立制，對班子成員進行合理分工，充分放權(quán)，我辦日常治理工作、黨建、紀檢工作有條不紊開展。這些問題反映出自己的主觀能動性還發(fā)揮得不夠，以及還要加強個人修養(yǎng)，這些不足我將在以后的工作中認真加以克服和改進。 （四）資金運作 20**年初我到時，債務(wù)8000余萬元，一年資金利息達1200多萬元。 樹立了正確的權(quán)力觀。 領(lǐng)導(dǎo)個人述職報告 20**年度，作為主要負責人，在區(qū)委的直接治理和領(lǐng)導(dǎo)下，我堅持深入學習和貫徹“三個代表”思想，堅持與時俱進、開拓創(chuàng)新，堅持公開、公平、公正原則，堅持制度治理，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，堅持弘揚正氣，反對歪風邪氣，在全辦起到了領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的模范帶頭作用