【正文】 過(guò)去生產(chǎn)過(guò)和不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時(shí)反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)，而是粗放的模糊描述，導(dǎo)致在生產(chǎn)過(guò)程中不清楚質(zhì)量水平，不能自我約束，自我控制，導(dǎo)致發(fā)動(dòng)機(jī)出廠以后才暴露出大量的問(wèn)題。 狠抓了售后服務(wù)工作，強(qiáng)調(diào)以人為本的服務(wù)，改善軟硬件服務(wù)狀態(tài)；與車廠建立了定期的售后服務(wù)走訪制度，溝通了和車廠的關(guān)系，為整機(jī)營(yíng)銷提供了保證或消除部分障礙。一年來(lái)，我著重對(duì)如何實(shí)踐“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，將我辦治理的豐富的國(guó)有資源轉(zhuǎn)化為資本為我區(qū)建設(shè)注入活力。 三、開(kāi)拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)的開(kāi)展各項(xiàng)工作。二是工作繁忙時(shí)，有急躁的情緒，處理和化解工作中的矛盾方式方法還要更加細(xì)致深入。通過(guò)加大債權(quán)催收力度，盤(pán)活現(xiàn)有資產(chǎn)，逐步縮小信貸規(guī)模的思路的運(yùn)作，3年來(lái)，已收回大部分債權(quán)，實(shí)現(xiàn)了資金的良性循環(huán)。能夠正確熟悉手中的權(quán)力，明確權(quán)力是人民群眾賦予的，要為人民群眾做主，對(duì)人民群眾負(fù)責(zé)這一原則。現(xiàn)就一年來(lái)思想、學(xué)習(xí)、工作各方面情況匯報(bào)如下： 一、堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)馬列主義學(xué)風(fēng)，堅(jiān)持實(shí)事求是原則，理論聯(lián)系實(shí)際，思路指導(dǎo)出路。 對(duì)超短機(jī)的專用零部件進(jìn)行生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)，建成缸體專用補(bǔ)充生產(chǎn)線，機(jī)油泵殼體生產(chǎn)柔性線和吸氣管柔性線，超短機(jī)的裝配試車線。基于前車之鑒，20**年我們采取動(dòng)態(tài)檢查質(zhì)量，動(dòng)態(tài)評(píng)定質(zhì)量，動(dòng)態(tài)解決質(zhì)量問(wèn)題，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)描述并猜測(cè)未來(lái)用戶使用的質(zhì)量。 牽頭與韓國(guó)兩家公司進(jìn)行了合資的談判工作。如何加強(qiáng)培養(yǎng)人才，將我辦專業(yè)技術(shù)人員資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為人力資本。 一年來(lái)對(duì)行政、工程、銷售、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等日常治理工作程序、環(huán)節(jié)進(jìn)行建章立制，對(duì)班子成員進(jìn)行合理分工，充分放權(quán)，我辦日常治理工作、黨建、紀(jì)檢工作有條不紊開(kāi)展。這些問(wèn)題反映出自己的主觀能動(dòng)性還發(fā)揮得不夠，以及還要加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，這些不足我將在以后的工作中認(rèn)真加以克服和改進(jìn)。 （四）資金運(yùn)作 20**年初我到時(shí)，債務(wù)8000余萬(wàn)元，一年資金利息達(dá)1200多萬(wàn)元。 樹(shù)立了正確的權(quán)力觀。 領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人述職報(bào)告 20**年度，作為主要負(fù)責(zé)人，在區(qū)委的直接治理和領(lǐng)導(dǎo)下，我堅(jiān)持深入學(xué)習(xí)和貫徹“三個(gè)代表”思想，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正原則，堅(jiān)持制度治理，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，堅(jiān)持弘揚(yáng)正氣，反對(duì)歪風(fēng)邪氣，在全辦起到了領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的模范帶頭作用