公司質(zhì)量主管述職報(bào)告(文件)
【正文】 意為人民服務(wù)的思想，自覺遵守中心關(guān)于廉潔從政的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)得住考驗(yàn)，守得住原則。 有全局意識(shí)，工作中能站在全辦的高度，正確處理好個(gè)人與組織、個(gè)人與個(gè)人之間的關(guān)系，始終堅(jiān)持“班長(zhǎng)抓班子、班子帶隊(duì)伍、隊(duì)伍促發(fā)展”，領(lǐng)導(dǎo)班子制度健全，工作中堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，嚴(yán)格按照議事日程辦事，凡屬重大事項(xiàng)堅(jiān)持由黨組會(huì)、辦公會(huì)討論，杜絕了一人說了算。樹立了良好的公仆意識(shí)，全心全意為老百姓服務(wù)。 一年來對(duì)行政、工程、銷售、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等日常治理工作程序、環(huán)節(jié)進(jìn)行建章立制，對(duì)班子成員進(jìn)行合理分工，充分放權(quán)，我辦日常治理工作、黨建、紀(jì)檢工作有條不紊開展。 秉著為民辦實(shí)事的精神和質(zhì)量第一、信譽(yù)第一的作風(fēng)，在安置房建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)中我提出了高標(biāo)準(zhǔn)、高規(guī)格的設(shè)計(jì)原則，現(xiàn)拆遷安置房于20**年6月實(shí)現(xiàn)竣工驗(yàn)收，該小區(qū)全部采用了優(yōu)質(zhì)工程材料，安裝塑鋼門窗和優(yōu)質(zhì)防盜門，綠化面積充足，這些高起點(diǎn)的設(shè)計(jì)得到有關(guān)部門和拆遷安置戶的極高評(píng)價(jià)，也切實(shí)實(shí)踐了我們貫徹“三個(gè)代表”，為人民服務(wù)的宗旨。同時(shí)，針對(duì)全員改制下屬的四個(gè)房管所工作開展問題，我提出了全員聘用、績(jī)效考核等新的治理辦法和思路，也得到了區(qū)委政府的認(rèn)可。 在抓好經(jīng)濟(jì)工作同時(shí)，我注重抓好綜合整治、依法治理以及黨風(fēng)廉政建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、精神文明建設(shè)等工作。這些問題反映出自己的主觀能動(dòng)性還發(fā)揮得不夠，以及還要加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，這些不足我將在以后的工作中認(rèn)真加以克服和改進(jìn)。 以上述職，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評(píng)指正。在繼續(xù)堅(jiān)持基本理論、基本政策學(xué)習(xí)的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)運(yùn)作所需的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域包括金融財(cái)會(huì)學(xué)、營(yíng)銷策劃學(xué)、人力資源治理、項(xiàng)目治理等知識(shí)的學(xué)習(xí)。 四、存在的不足和今后努力的方向 一年來，在區(qū)委的領(lǐng)導(dǎo)下，在班子和同志們的理解和支持下，做了一些應(yīng)做的事情，還存在著一些不足：一是學(xué)習(xí)系統(tǒng)性不夠，雖然對(duì)學(xué)習(xí)很重視，20**年也在進(jìn)修經(jīng)濟(jì)治理專業(yè)，但由于事務(wù)工作頭緒較多，學(xué)習(xí)的深度還不夠。 （四）資金運(yùn)作 20**年初我到時(shí)，債務(wù)8000余萬元，一年資金利息達(dá)1200多萬元。 （三）房管局相關(guān)工作。接到任務(wù)后，我高度重視，精心組織，要求各科室密切配合，加班加點(diǎn)奮戰(zhàn)。 嚴(yán)于律己，全方位實(shí)行制度化治理，作為單位負(fù)責(zé)人，要求職工做到的，自己率先做到，在工作中一視同仁，經(jīng)常和同
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