【淺談體制改革下的基層文化單位黨組織建設(shè)】某年國企體制改革-在線瀏覽
2024-09-28 15:16本頁面
【正文】 力，構(gòu)建黨組織建設(shè)的系統(tǒng)性工程，在新形勢下切實發(fā)揮黨組織效能。 一、當(dāng)代基層文化單位的特殊性 在當(dāng)今新的歷史條件下，由于時代、改革、自身特性的綜合作用，基層文化單位黨組織建設(shè)呈現(xiàn)出諸多特殊性，影響著組織建設(shè)工作的開展。根據(jù)改革精神，文化單位劃分為行政性、公益性和經(jīng)營性三類，其中經(jīng)營性文化單位需完全與政府脫離，對于習(xí)慣于依賴財政的相關(guān)單位而言，真正的“危機(jī)”已經(jīng)到來。 ，文化行業(yè)涉及工作種類繁雜、工作人員眾多。據(jù)統(tǒng)計，截至2004年底，由文化部歸口管理的文化事業(yè)單位僅文物保護(hù)機(jī)構(gòu)3965個，國家廣播電影電視總局歸口管理的有1966座廣播電臺和電視臺，新聞出版總署歸口管理的具有獨立法人資格的出版事業(yè)單位約為8100家左右，由此可見，體制改革涉及到的單位、人員眾多，影響深遠(yuǎn)。在個人性格上，文化事業(yè)單位工作人員兼具誠懇與固執(zhí)的雙重特性，他們富有學(xué)識、多才多藝，卻習(xí)慣于極具自我的“慢”生活，往往與高度的組織性和約束力相悖；在工作氛圍上，他們偏愛于專業(yè)，忽視行政性工作和組織參與性，與主管的行政單位工作風(fēng)格、習(xí)慣，存在明顯差異，工作對接中存在誤區(qū)。一是在如今經(jīng)濟(jì)社會高度發(fā)達(dá)的大環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了組織、政治的影響，人們在掘取經(jīng)濟(jì)利益、追逐幸福生活之際，冷卻了對組織的愛意和政治的熱情，積極向黨組織靠攏的思想由“濃”變“淡”。 “弱”，可靠性不強(qiáng)。一是黨組織“核心”地位弱化，導(dǎo)致工作被動，帶動能力降低
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