華為基本法心得_-在線瀏覽
2024-09-28 14:41本頁(yè)面
【正文】 突發(fā)性的、創(chuàng)新性的觀點(diǎn)提出。下面的人天天在悟老板在想什么，覺(jué)得老板的話越來(lái)越難以聽懂，覺(jué)得老板在說(shuō)“鳥語(yǔ)”；老板則覺(jué)得下面的人日益缺乏悟性，“笨得象頭豬一樣”。但由于雙方語(yǔ)言不通，缺乏有效的溝通渠道，“鳥”發(fā)出的信息無(wú)發(fā)準(zhǔn)確及時(shí)的傳遞到“豬”那里，同樣，“豬”的想法也無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確為“鳥”所知曉。華為公司的員工們理解不了老板的意圖而備感困惑，任正非本人也因不能被理解而痛苦。該如何解決。為了迎接1996和1997兩年市場(chǎng)的大決戰(zhàn)，市場(chǎng)部全體正職干部愿意接受公司的挑選，表現(xiàn)出高昂的士氣和開闊的胸襟。有功的老員工落后了怎么辦。怎么使干部能上能下制度化。設(shè)計(jì)小組碰到了難題：工資確定的依據(jù)是什么。要不要考慮資歷。）過(guò)去是錢怎么掙困擾華為的管理者，現(xiàn)在令管理者撓頭的是，錢怎么發(fā)。 1995年初，華為開始在全公司范圍內(nèi)大規(guī)模推行iso－9001標(biāo)準(zhǔn)。但在重整后的業(yè)務(wù)流程體系中，各個(gè)部門和崗位的職責(zé)與權(quán)限如何定位。 顯然，需要有一個(gè)綱領(lǐng)性的文件，理清公司組織建設(shè)，管理制度化建設(shè)和文化建設(shè)的思路。 縱觀中國(guó)自洋務(wù)運(yùn)動(dòng)以來(lái)，一百多年的工業(yè)化歷程，還沒(méi)有產(chǎn)生一個(gè)世界級(jí)的領(lǐng)先企業(yè)。我國(guó)的企業(yè)就像是一塊試驗(yàn)田，在這塊田里，什么世界上先進(jìn)的管理思想和方法都試過(guò)了。結(jié)果我們自己的莊稼長(zhǎng)得怎么樣呢。看來(lái)，種籽、土壤、空氣、水分如何調(diào)配，還得靠我們自己去摸索創(chuàng)造。而對(duì)于當(dāng)時(shí)的華為來(lái)說(shuō)，針對(duì)一系列急需解決、而又一時(shí)無(wú)從下手的問(wèn)題，總裁任正非邀請(qǐng)專家入華為，提出要搞一個(gè)東西，即對(duì)華為公司的發(fā)展歷程進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)與提煉，找一些普遍性、規(guī)律性的東西出來(lái)，形成一個(gè)管理大綱?；痉ǖ恼Q生過(guò)程 此前，華為已經(jīng)制訂了很多規(guī)章制度。但當(dāng)制度匯編送到任正非手里的時(shí)候，任正非十分不滿意，認(rèn)為沒(méi)有領(lǐng)會(huì)他的意思。但是，這個(gè)管理大綱的內(nèi)容是什么呢。誰(shuí)也不清楚。首稿由包政執(zhí)筆，后包政去了日本進(jìn)修，改由黃衛(wèi)偉教授主筆。 專家組在一起討論《華為基本法》的結(jié)構(gòu)時(shí)，我認(rèn)為華為發(fā)展到現(xiàn)在面臨二次創(chuàng)業(yè)，要重新思考企業(yè)在二次創(chuàng)業(yè)中所面臨的基本矛盾與問(wèn)題，以及處理內(nèi)外矛盾關(guān)系的游戲規(guī)則——即核心價(jià)值體系問(wèn)題。黃衛(wèi)偉教授則指出，《華為基本法》要解決成長(zhǎng)和發(fā)展過(guò)程中的三個(gè)基本問(wèn)題：華為為什么成功，華為過(guò)去成功的關(guān)鍵是什么；在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，華為面臨著什么樣的挑戰(zhàn)、危機(jī)，過(guò)去成功的要素之中，哪些能夠繼續(xù)保證企業(yè)的成功，哪些已經(jīng)成為企業(yè)成功的障礙；華為未來(lái)成功要靠什么。理解華為需要一個(gè)思考的框架 5月初，起草小組開始在華為公司開展調(diào)研和訪談。在當(dāng)時(shí)的中國(guó)企業(yè)界，很少有哪家企業(yè)有這么多的記錄自身成長(zhǎng)歷程的文獻(xiàn)資料。同時(shí)，從這些文獻(xiàn)資料以及記載方式中，也能看出，華為擁有眾多思想豐富、見(jiàn)解獨(dú)到的領(lǐng)導(dǎo)人才?！秾O子兵法》是先從兵家的“道”講起，進(jìn)而提出戰(zhàn)爭(zhēng)的一些重大決定因素和重大關(guān)系，闡明其本質(zhì)與原則，然后才轉(zhuǎn)入戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的闡述。 企業(yè)管理也有其“道”，即企業(yè)的使命與核心價(jià)值觀。 《華為基本法》的這一基本框架，確定了《基本法》是華為公司價(jià)值觀體系和管理政策系統(tǒng)。企業(yè)管理的基本政策應(yīng)當(dāng)能夠從核心價(jià)值觀中演繹出來(lái)。華為能否繼續(xù)成功。 接下來(lái)?yè)?jù)此框架，我們嘗試著將華為公司的理念、戰(zhàn)略、政策、觀點(diǎn)納入。同時(shí)，它也為我們隨后所開展的高層訪談提綱了焦點(diǎn)。我們的高層訪談還特別關(guān)注華為目前存在的主要問(wèn)題，力圖分析這些問(wèn)題產(chǎn)生的原因，這些問(wèn)題能不能用過(guò)去成功的經(jīng)驗(yàn)和準(zhǔn)則加以解決，如果不能，應(yīng)當(dāng)如何解決。 1996年5月的最后一周，高層訪談進(jìn)入一個(gè)重要階段，在這一過(guò)程中，我們不斷需要思考和討論的一個(gè)問(wèn)題即是：基本法應(yīng)確定哪些命題——這已經(jīng)到了必須做出系統(tǒng)性回答的時(shí)候了。 而企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)這三個(gè)命題，則必須搞清楚三個(gè)基本問(wèn)題： 我們的企業(yè)是個(gè)什么企業(yè)。 我們的企業(yè)應(yīng)該是個(gè)什么企業(yè)。 首先，華為的使命是什么，它以什么方式完成自己的使命呢。那么是什么驅(qū)動(dòng)著華為義無(wú)反顧的選擇了通信行業(yè)。華為不是在今天才超越了眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是在成立的那一天，就已經(jīng)具有了超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基因。 那么，接下來(lái)考慮的是，華為是靠什么來(lái)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大追求呢。華為公
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1