【正文】 性選擇程序，確保開發(fā)過程的成功。 （研究開發(fā)系統(tǒng)） 第二十七條 我們要建立互相平行、符合大公司戰(zhàn)略的三大研究系統(tǒng)，即產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究系統(tǒng)，產(chǎn)品研究開發(fā)系統(tǒng)，以及產(chǎn)品 中間試驗系統(tǒng)。 在相關(guān)的基礎(chǔ)技術(shù)領(lǐng)域中，不斷地按“窄頻帶、高振幅”的要求，培養(yǎng)一批基礎(chǔ)技術(shù)尖子。把基礎(chǔ)技術(shù)研究作為研究開發(fā)人員循環(huán)流程的一個環(huán)節(jié)。 （中間試驗） 第二十八條 我們十分重視新產(chǎn)品、新器件和新工藝的品質(zhì)論證及測試方法研究。為了使我們中間試驗的人才和裝備水平居世界領(lǐng)先地位，我們在全世界只建立一個這樣的大型中心。 三、市場營銷 （市場地位） 第二十九條 華為的市場定位是業(yè)界最佳設(shè)備供應(yīng)商。我們不滿足于總體銷售額的增長，我們必須清楚公司的每一種主導(dǎo)產(chǎn)品的市場份額是多大， 應(yīng)該達到多大。品牌、營銷網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)和市場份額是支撐市場地位的關(guān)鍵要素。我們既要抓住新興產(chǎn)品市場的快速滲透和擴展，也要奮力推進成熟產(chǎn)品在傳統(tǒng)市場與新興市場上的擴張，形成絕對優(yōu)勢的市場地位。市場拓展是公司的一種整體運作，我們要通過影響每個員工的切身利益?zhèn)鬟f市場壓力，不斷提高公司整體響應(yīng)能力。 （營銷隊伍建設(shè)） 第三十二條 我們重視培育一支高素質(zhì)的、具有團隊精神的銷售工程師與營銷管理者隊伍，重視發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)戰(zhàn)略營銷管理人才和國際營銷人才。 （資源共享） 第三十三條 市場變化的隨機性、市場布局的分散性和公司產(chǎn)品的多樣性，要求前方營銷隊伍必須得到及時強大的綜合支援，要求我們必須能夠迅速調(diào)度和組織大 量資源搶奪市場先機和形成局部優(yōu)勢。 四、生產(chǎn)方式 （生產(chǎn)戰(zhàn)略） 第三十四條 我們的生產(chǎn)戰(zhàn)略是在超大規(guī)模銷售的基礎(chǔ)上建立敏捷生產(chǎn)體系。 （生產(chǎn)布局） 第三十五條 順應(yīng)公司事業(yè)領(lǐng)域多元化和經(jīng)營地域國際化的趨勢，我們將按照規(guī)模經(jīng)濟原則、比較成 本原則和貼近顧客原則，集中制造關(guān)鍵基礎(chǔ)部件和分散組裝最終產(chǎn)品，在全國和世界范圍內(nèi)合理規(guī)劃生產(chǎn)布局，優(yōu)化供應(yīng)鏈。開辟資金來源，控制資金成本，加快資金周轉(zhuǎn)，逐步形成支撐公司長期發(fā)展需求的籌資合作關(guān)系，確保公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)。我們在制定重大投資決策時，不一定追逐今天的高利 潤項目，同時要關(guān)注有巨大潛力的新興市場和新產(chǎn)品的成長機會。 （資本經(jīng)營） 第三十八條 我們在產(chǎn)品領(lǐng)域經(jīng)營成功的基礎(chǔ)上探索資本經(jīng)營，利用產(chǎn)權(quán)機制更大規(guī)模地調(diào)動資源。外延的擴張依賴于內(nèi)涵的做實，機會的捕捉取決于事先的準備。我們在進行資本擴充時，重點要選擇那些有技術(shù)、有市場，以及與我們有互補性的戰(zhàn)略伙伴，其次才是金融資本。公司的上市應(yīng)當(dāng)有利于鞏固我們已經(jīng)形成的價值分配制度的基礎(chǔ)。 有利于簡化流程，快速響應(yīng)顧客的需求和市場的變化。 有利于信息的交流，促進創(chuàng)新和優(yōu)秀人才的脫穎而出。 （組織結(jié)構(gòu)的建立原則） 第四十條 華為將始終是一個整體。 戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)是我們建立公司組織的基本原則。 組織結(jié)構(gòu)的演變不應(yīng)當(dāng)是一種自發(fā)的過程，其發(fā)展具有階段性。 （職務(wù)的設(shè)立原則） 第四十一條 管理職務(wù)設(shè)立的依據(jù)是對職能和 業(yè)務(wù)流程的合理分工，并以實現(xiàn)組織目標(biāo)所必須從事的一項經(jīng)常性工作為基礎(chǔ)。 設(shè)立職務(wù)的權(quán)限應(yīng)集中。 (管理者的職責(zé)） 第四十二條 管理者的基本職責(zé)是依據(jù)公司的宗旨主動和負責(zé)地開展工作，使公司富有前途，工作富有成效，員工富有成就。 （組織的擴張） 第四十三條 組織的成長和經(jīng) 營的多元化必然要求向外擴張。當(dāng)依靠組織的擴張不能有效地提高組織的效率和效果時，公司將放緩對外擴張的步伐，轉(zhuǎn)而致力于組織管理能力的提高。事業(yè)部在公司規(guī)定的經(jīng)營范圍內(nèi)承擔(dān)開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和用戶服務(wù)的職責(zé)；地區(qū)公司在公司規(guī)定的區(qū)域市場內(nèi)有效利用公司的資源開展經(jīng)營。 （主體結(jié)構(gòu)） 第四十五條 職能專業(yè)化原則是建立管理部門的基本原則。 公司的管理資源、研究資源、中試資源、認證資源、生產(chǎn)管理資源、市場資源、財政資源、人力資源和信息資源??是公司的公共資源。按職能專業(yè)化原則組織相應(yīng)的部門，形成公司組織結(jié)構(gòu)的主體。 事業(yè)部的劃分原則可以 是以下兩種原則之一，即產(chǎn)品領(lǐng)域原則和工藝過程原則。 擴張型事業(yè)部是利潤中心，實行集中政策，分權(quán)經(jīng)營。 對于具有相對獨立的市場，經(jīng)營已達到一定規(guī)模，相對獨立運作更有利于擴張和強化最終成果責(zé)任的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)領(lǐng)域，應(yīng)及時選擇更有利于它發(fā)展的組織形式。地區(qū)公司在規(guī)定的區(qū)域市場和事業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，充分運用公司分派的資源和盡量調(diào)動公司的公共資源尋求發(fā)展，對利潤承擔(dān)全部責(zé)任。各事業(yè)部如有拓展業(yè)務(wù)的需要，可采取會同或支持地區(qū)公司的方式進行。 公司組織的矩陣結(jié)構(gòu)，是一個不斷適應(yīng)戰(zhàn)略和環(huán)境變化，從原有的平衡到不平衡，再到新的平衡的動態(tài)演進過程。 為了在矩陣結(jié)構(gòu)下維護統(tǒng)一指揮原則和責(zé)權(quán)對等原則，減少組織上的不確定性和提高組織的效率，我們必須在以下幾方面加強管理的力度： 建立有效的高層管理組織。 加強計劃的統(tǒng)一性和權(quán)威性。 培育團隊精神。我們既要確保正向直線職能系統(tǒng)制定和實施決策的政令暢通，又要對逆向和橫向的求助系統(tǒng)作出及時靈活的響應(yīng)，使最貼近顧客，最先覺察到變化和機會的高度負責(zé)的基層主管和員工，能夠及時得到組織的支援，為組織目標(biāo)作出與眾不同的貢獻。減少組織層次一方面要減少部門的層次，另一方面要減少職位的層次。 公司的高層管理委員會有：戰(zhàn)略規(guī)劃委員會，人力資源委員會，財經(jīng)管理委員會。 高層管理委員會是由資深人員組成的咨詢機構(gòu)。審議結(jié)果由總裁辦公會議批準執(zhí)行。公司職能部門應(yīng)歸口設(shè)立，以 盡量避免多頭領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象。高層管理項目完成后，形成具體工作和制度，并入某職能部門的職責(zé)。 高層重大決策需經(jīng)高層管理委員會充分討論。真理往往掌握在少數(shù)人手里，要造成一種環(huán)境，讓不同意見存在和發(fā)表。 高層委員會集體決策以及部門首長負責(zé)制下的辦公會議制度，是實行高層民主決策的重要措施。 各部門首長隸屬于各個專業(yè)委員會，這些委員會議事而不管事，對形成的決議有監(jiān)督權(quán)，以防止一長制中的片面性。各級首長辦公會的討論結(jié)果，以會議紀要的方式向上級呈報。 公司總裁有最后的決策權(quán)，在行使這項權(quán)力時，要充分聽取意見。對公司的未來和重大經(jīng)營決策承擔(dān)個人風(fēng)險。 傾聽不同意見，團結(jié)一切可以團結(jié)的人。 不斷學(xué)習(xí)。因此，人力資源管理的基本目的，是建立一支宏大的高素質(zhì)、高境界和高度團結(jié)的隊伍，以及創(chuàng)造一種自我激勵、自我約束和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的機 制，為公司的快速成長和高效運作提供保障。人力資源管理的基本準則是公正、公平和公開。 （公平） 第五十八條 華為奉行效率優(yōu)先，兼顧公平的原則。每個員工應(yīng)依靠自身的努力與才干，爭取公司提供的機會；依靠工作和自學(xué)提高自身的素質(zhì)與能力；依靠創(chuàng)造性地完成和改進本職工作滿足自己的成就愿望。 （公開） 第五十九條 我們認為遵循公開原則是保障人力資源管理的公正和公平的必要條件。抑僥幸，明褒貶，提高制度執(zhí)行上的透明度。 （人力資源管理體制） 第六十 條 我們不搞終身雇傭制，但這不等于不能終身在華為工作。 （內(nèi)部勞動力市場） 第六十一條 我們通過建立內(nèi)部勞動力市場，在人力資源管理中引入競爭和選擇機制。并使人適合于職務(wù)，使職務(wù)適合于人。各部門管理者有責(zé)任記錄、指導(dǎo)、支持、激勵與合理評價下屬人員的工作 ，負有幫助下屬人員成長的責(zé)任。 二、員工的義務(wù)和權(quán)利 （員工的義務(wù)） 第六十三條 我們鼓勵員工對公司目標(biāo)與本職工作的主人翁意識與行為。員工應(yīng)努力擴大職務(wù)視野，深入領(lǐng)會公司目標(biāo)對自己的要求，養(yǎng)成為他人作貢獻的思維方式，提高協(xié)作水平與技巧。 員工有義務(wù)實事求是地越級報告被掩蓋 的管理中的弊端與錯誤。但是，在這種情況下，越級報告者或便宜行事者，必須對自己的行為及其后果承擔(dān)責(zé)任。 （員工的權(quán)利） 第六十四條 每個員工都擁有以下基本權(quán)利，即咨詢權(quán)、建議權(quán)、申訴權(quán)與保留意見權(quán)。 員工對改善經(jīng)營與管理工作具有合理化建議權(quán)。申訴必須實事求是，以書面形式提出，不得影響本職工作或干擾組織的正常運作。 員工有權(quán)保留自己的意見，但不能因此影響工作。 三、考核與評價 （基本假設(shè)） 第六十五條 華為員工考評體系的建立依據(jù)下述假設(shè)： 華為絕大多數(shù)員工是愿意負責(zé)和愿意合作的，是高度自尊和有強烈成就欲望的。 工作態(tài)度和工作能力應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在工作績效的改進上。 員工未能達到考評標(biāo)準要求，也有管理者的責(zé)任。 （考評方式） 第六十六條 建立客觀公正的價值評價體系是華為人力資源管理的長期任務(wù)。工作績效的考評側(cè)重在績效的改進上