8資源分割與產業(yè)組織的演化透析-在線瀏覽
2024-09-28 12:26本頁面
【正文】 織的行為和演化。 一 資源分割理論假定環(huán)境資源是分布在多個維度上的，每個組織都位于一個特定的多維環(huán)境空間中。例如，在報業(yè)市場中，人群就是潛在讀者和訂戶的主要資源基礎。在每一個維度上，不同點上讀者的豐裕度是不同的。例如，報業(yè)市場讀者的年齡分布就可由人群中的年齡分布來簡單反映。例如，在市場的教育維度上，《紐約時報》比其地方競爭者《每日新聞》的定位就要高很多。資源在每一個維度上的分布是大體均衡地圍繞在這個單峰周圍的。這種資源分布意味著某些環(huán)境區(qū)域的豐裕度要比其他區(qū)域高，位于資源豐裕度高的區(qū)域的組織具有潛在的規(guī)模優(yōu)勢。 在這樣的資源分布條件下，產業(yè)的資源分割可概括為以下幾個循序漸進的過程：（1）在市場的早期，當市場擁擠時，大多數(shù)公司會為最大可能地利用資源而展開競爭。（3）隨著規(guī)模經濟力量的加強，只有少數(shù)通用型組織能夠生存，它們向市場中心移動。（5）事實上，資源在此時已被分割為通用型資源和專用型資源。當市場不再高度集中時，專業(yè)化組織的業(yè)績就會降低。美國啤酒業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)了典型的資源分割特性①。大量的小型啤酒制造商提供市場供應。美國啤酒業(yè)的組織密度從19世紀70年代的3000家降低到20世紀70年代的40家。根據(jù)資源分割理論，這可用競爭釋放來解釋，因為大規(guī)模的批量釀造的啤酒不能滿足聲譽敏感消費者對啤酒的特殊需要。 二 在資源分割條件下，組織之間存在兩種競爭共存現(xiàn)象：其一是通用化組織與專業(yè)化組織之間在不同的資源區(qū)位中的競爭共存。組織種群之間與種群內部組織之間的競爭者之間存在兩種共存機制：不同類型組織生態(tài)位的選擇和資源豐富度的空間異質性。 組織生態(tài)位的概念最早由哈南和弗里曼提出。組織現(xiàn)實生態(tài)位是組織基礎生態(tài)位的一個子集，是指組織在競爭環(huán)境下得以持續(xù)存在的社會空間。組織生態(tài)位寬度是指組織資源利用的變異性，可定義為一個組織所利用的各種環(huán)境資源的總和。通用型公司的生態(tài)位較寬，所能利用的資源變動范圍大。生態(tài)位寬度越寬，代表對環(huán)境變化的適應和容忍能力越強，但須付出額外的資源和能力。因此，同一組織種群內的組織可通過選擇在一個較寬的生態(tài)位上保持較低的績效，還是在一個較窄的生態(tài)位上保持較好的績效而實現(xiàn)共存。組織種群的生態(tài)位通常借助于以下方法而發(fā)生分離：（1）不同的組織種群消耗不同的資源。（3）不同的組織種群對同一資源的利用程度不同。（5）不同的組織種群對同一資源的利用時間不同。 資源豐富度的空間異質性是組織之間實現(xiàn)競爭共存的另一個機制。這些機制能抑制組織種群之間與種群內組織之間的競爭排斥行為。資源列陣的邊緣空間和核心空間的性質不同。邊緣效應是指在資源交錯帶內的組織種群和組織個體數(shù)目都比鄰近資源空間里要多的這種現(xiàn)象。第二，聚群行為。組織種群的規(guī)模越大，它在社會環(huán)境中的合法性就越強，所能獲取的社會資源就越多。因此，競爭性的組織也會共存于某一特定的資源空間里。在產業(yè)組織發(fā)展的早期，企業(yè)家期望通過組織種群密度的提高來增強組織的合法性。因此，合法性對組織聚群的影響也會隨著種群年齡的增長而降低。擴散是組織種群的基本屬性也是減緩組織種群內外競爭促進共存的主要機制之一。一般來說，個體組織的移動對組織種群的遺傳和社會成分都有重要的影響。另外，組織擴散被環(huán)境信號引導，如競爭者的密度、可利用資源的變化等。在源地與擴散地的關系上，最為常見的是接觸擴散，即組織的地理擴散過程是由近及遠的。另一擴散規(guī)律是等級擴散，即
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