8組織考察工作的思考-在線瀏覽
2024-09-28 12:13本頁面
【正文】 察結(jié)果運用的選擇性，考察結(jié)果在運用決策的作用更加重要，因此能夠在一定程度上消除談話對象的心理“誤區(qū)”，調(diào)動他們向組織反映真實情況的積極性，使考察結(jié)果更趨真實、客觀、全面。 三是具有較強的民主性。 因此，在選拔任用黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的考察工作中，全面實行差額考察制將是干部考察工作改革的一大方向。筆者認(rèn)為，在發(fā)揮傳統(tǒng)考察方式方法優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，應(yīng)從以下幾個方面進行改進： 一要建立擬任職位的核心能力要素。在傳統(tǒng)的考察工作中，我們統(tǒng)一用“德、能、勤、績、廉”五個要素標(biāo)準(zhǔn)，過于籠統(tǒng)粗線條，既沒有體現(xiàn)職位的層次分類要求，又沒有體現(xiàn)不同職位、不同職務(wù)素質(zhì)要求，容易造成千人一面，甚至失真失實。只有這樣，才能抓住相同職位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的本質(zhì)特征，才可以在同一平臺上對不同人選進行比較、分析和鑒別。一是結(jié)合審計考察。既考察工作圈，又考察干部的生活圈、社交圈，了解干部“八小時以外”情況；既注重上級領(lǐng)導(dǎo)的評論，又重視基層群眾的反映。三是前后兼顧追溯考察。四是實地走訪考察。在實行考察組指定談話對象（人數(shù)不少于20人）、考察預(yù)告制的同時，可試行談話約見制，向參加民主測評大會的人員發(fā)放了《考察談話約見表》，增強考察的透明度。干部考察工作要與時俱進，積極借鑒和吸納一些人才測評知識及方法。運用現(xiàn)代信息處理手段，采用干部量化測評系統(tǒng)，細(xì)化測評項目、量化測評指標(biāo)，計算機統(tǒng)一錄入數(shù)據(jù)，對領(lǐng)導(dǎo)干部進行定量評價，提高民
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