8做好辦公室工作的幾點(diǎn)建議-在線瀏覽
2024-09-28 11:52本頁(yè)面
【正文】 室工作，應(yīng)遵循五項(xiàng)管理原則： 一、遵循辦公室管理服務(wù)性原則 辦公室工作包羅萬(wàn)象，但歸納起來(lái)就兩個(gè)字“服務(wù)”，那就是為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)；為機(jī)關(guān)和基層服務(wù)；為群眾服務(wù)。第 二、從收發(fā)傳送文件信息轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合處理文件信息，使上令下達(dá)，下情上知，還應(yīng)圍繞為機(jī)關(guān)、基層服務(wù)這一中心，積極開(kāi)展工作。第 四、從被動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù)。 二、遵循辦公室管理整體性原則 辦公室管理的整體性原則，就是把辦公室看成一個(gè)系統(tǒng)。第 二、要對(duì)辦公室人員實(shí)行分級(jí)管理，層層負(fù)責(zé)，一般工作人員向負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作，負(fù)責(zé)人向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，分管領(lǐng)導(dǎo)向局長(zhǎng)匯報(bào)工作，不得越級(jí)匯報(bào)，否則，“管好自己的人，辦好自己的事”就成了一句空話。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)要求其他部門完成的工作，辦公室也要及時(shí)交辦，并加強(qiáng)督促、檢查、按期完成。通過(guò)他們達(dá)到有效管理財(cái)、物、人員等工作和處理各種事務(wù)的目的；還要做到為辦公室每個(gè)人員服務(wù)，幫助他們排憂解難，消除他們的后顧之憂，做好各項(xiàng)工作。在辦公室日常工作中
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