8主人翁意識總結(jié)-在線瀏覽
2024-09-28 11:34本頁面
【正文】 量把關(guān)到位，扎內(nèi)欠數(shù)的情況一般難逃法眼。這是有道理的，是應(yīng)該的。是因為體制、薪酬考核體系、員工以作為海天人的自豪感...原因。 畢竟，我們看到了民營企業(yè)贏得未來競爭的希望，也感到我們的缺陷和努力的目標。 把心融入到日常的工作中，跟好每件事情； 加強對員工的信任和關(guān)懷，這是領(lǐng)導(dǎo)獲取員工主創(chuàng)性最重要的；帶好新員工，剛進入企業(yè)的新員工是最容易塑造的； 早在1966年，著名的管理學家katz就認識到一個運作良好的組織需要三種行為方式： 。 。這是傳統(tǒng) 競爭力在現(xiàn)代企業(yè)中的典型表現(xiàn)。只有主動保護和資產(chǎn)提出具有建設(shè)性的改善意見，為應(yīng)付額外工作所形成的自我訓(xùn)練，營造有利于組織的氣候與環(huán)境及與同事協(xié)調(diào)合作等內(nèi)涵的第三中角色，才是組織生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素。 一項研究表明，如果企業(yè)希望獲得可持續(xù)發(fā)展，在市場上具有永久的競爭，就必須培養(yǎng)員工的主人翁意識，尤其是在新員工即將或是剛進入企業(yè)的時候是最容易塑造的。企業(yè)認識到這一點就應(yīng)該
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