8主人翁意識(shí)總結(jié)-閱讀頁(yè)
2024-09-28 11:34本頁(yè)面
【正文】 及早的培育這種競(jìng)爭(zhēng)力。 企業(yè)要想基業(yè)長(zhǎng)青取決于員工能否主動(dòng)的貢獻(xiàn)個(gè)人的精力成為群體領(lǐng)袖。這樣企業(yè)才可能吐故納新?？茖W(xué)家表明：前雁會(huì)帶給后雁一種升力，以“Ｖ”字形飛行時(shí)，整群大雁會(huì)比一只單飛時(shí)行程長(zhǎng)71％的距離，領(lǐng)頭雁在不停更替，補(bǔ)充體力，是在其他雁的下風(fēng)休息，通過(guò)鳴叫來(lái)鼓勵(lì)頭雁來(lái)保持快速的速度。發(fā)揮員工的主創(chuàng)性才能使員工覺得是在經(jīng)營(yíng)自己的事業(yè)，才能感受到不是“榨干的焦慮”而是“成長(zhǎng)的喜悅”。提高員工的主人翁地位就是給企業(yè)經(jīng)營(yíng)找出路，這就是選擇了最大的機(jī)成本。老總周厚健說(shuō)：“做企業(yè)不是比誰(shuí)做的大，而是比誰(shuí)做的更久。因此海信的成功不是偶然的因素。加強(qiáng)對(duì)員工的信任和關(guān)懷，這是領(lǐng)導(dǎo)獲取員工主創(chuàng)性最重要的。親情的力量總能使員工以最大的熱情投入工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的雙倍增長(zhǎng)。 人總有美好的希冀，總不想剛擇業(yè)就失業(yè)。對(duì)企業(yè)和自己的發(fā)展充滿信心。國(guó)企強(qiáng)調(diào)對(duì)物質(zhì)的投入而輕視人力資源，沒有作好職業(yè)規(guī)劃。員工的職業(yè)規(guī)劃就等同于企業(yè)藍(lán)圖。日本企業(yè)就做的很成功。這種強(qiáng)烈的歸屬感成為日企的主流
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