5培養(yǎng)主人翁意識優(yōu)秀演講稿-在線瀏覽
2024-09-11 20:53本頁面
【正文】 首先要有一種你想別人怎么對待你，你就要怎么對待別人的意識，然后讓公司、員工在潛 移默化里，都能夠培養(yǎng)這種推己及人的想法，培養(yǎng)這種己所不欲，勿施于人的觀念，這種大家都是在集體工作、在集體創(chuàng)業(yè)，要有人人平等的精神。因為我們從小到大都歷經(jīng)的考試制度，考得好就可以升，一直到進入高校，考不好，做錯了，等于是愚笨，就要被淘汰。沒有人愿意嘗試，因為大家太在乎錯誤背后所帶來的負面影響，以至大家就喪失了這種冒險精神。而學(xué)習(xí)與創(chuàng)新就是企業(yè)的核心競爭力，有助于降低企業(yè)管理、監(jiān)督、實施的成本，提升人的最大潛能。隨著供電企業(yè)的壟斷被打破，競爭日益激烈，我們要盡快適應(yīng)日益深化的電力體制改革形勢，認真解決思想觀念和行為方式與建設(shè)一強三優(yōu)現(xiàn)代公司戰(zhàn)略目標和三抓一創(chuàng)工作 思路不適應(yīng)的問題，從而建設(shè)一支一流的員工隊伍，為此，我們唯有在困難中求生存，在困境中求發(fā)展，搶抓時間與機遇，加快改革與發(fā)展，把企業(yè)做大做強，才能做到電力先行。我認為作為一名生產(chǎn)一線的員工，首先，要有強烈的主人翁意識。應(yīng)該加強培養(yǎng)，樹立企業(yè)人文關(guān)懷意識，建立企業(yè)人文關(guān)懷機制。強烈的主人翁意識具體體現(xiàn)在責(zé)任感、敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神、大局意識、奉獻精神、團隊精神上。為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值和財富。我認為首先要真正從思想上樹立員工是主人翁的意識。要堅定不移地依靠企業(yè)員工，激起他們的榮譽感、責(zé)任感和使命感，使全體員工自覺地把個人命運和企業(yè)命運聯(lián)系在一起，腳踏實地做好本職工作。為員工提高素質(zhì)、發(fā)揮才能創(chuàng)造條件。通過開展各種勞動競賽，對有突出貢獻的員工 給予重獎。如何嚴格把好電能計量這桿秤呢。作為營銷人員應(yīng)嚴格執(zhí)行兩個十條，表計校驗規(guī)范認真，特別是計量用的大用戶現(xiàn)場校驗，上門服務(wù)要熱情，認真解答客戶的疑問，解除客戶的疑慮。要查找工作中的短板，在規(guī)范的基礎(chǔ)上細化管理。如表記管理是否規(guī)范細致、現(xiàn)場 校驗是否都有臺帳等。 第 6 頁 共 10 頁 特別是技能方面，略顯欠缺的員工要主動向班長學(xué)習(xí)、看齊，工作的積極性需進一步提高。計量是個技術(shù)密集的部門，各專業(yè)班組平時要注意科技攻關(guān)、創(chuàng)新，在好的辦法中立項，使經(jīng)驗成果得以推廣。抓好安全管理基 礎(chǔ)，實現(xiàn)計量安全生產(chǎn)的可控、在控和能控。推進設(shè)備、制度、素質(zhì)、環(huán)境四個環(huán)節(jié)安全文化建設(shè)，在公司上下樹立平安理念，建立平安機制，建設(shè)平安文化，形成從人與物、人與環(huán)境、思想與行為都有利于安全的和諧氛圍實現(xiàn)計量安全生產(chǎn)的可控、在控和能控。只有努力拼搏，團結(jié)一心，克難奮進，才能讓我們的供電企業(yè)發(fā)展壯大，競爭力增強，立于不敗之地，我們供 電人才能過上富足、安穩(wěn)的生活。當(dāng)它衰落時，人們可能只有暗自嗟嘆。 培養(yǎng)主人翁意識優(yōu)秀演講稿篇 3 一只蝴蝶在巴西煽動翅膀，有可能在美國的得克薩斯洲引起一場龍卷風(fēng)。
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