5培養(yǎng)主人翁意識(shí)優(yōu)秀演講稿-免費(fèi)閱讀
【正文】 集體主義精神下的主人翁要求為集體做貢獻(xiàn)，但是貢獻(xiàn)的著力點(diǎn)是崗位 。而精員工長期得不到老板的投資，最后，越來越萎縮，最后倒閉了。老板給他們各布置了三個(gè)工作，精員工只做了一個(gè)，老板沒有考核，照發(fā)工資 600 元，傻員工做 5 個(gè)，也照發(fā)工資 600 元。因此，關(guān)注投資回報(bào)是典型的老板心態(tài)。誰能捕捉到對(duì)生命有益的蝴蝶， 誰樹立了主人翁意識(shí)，誰就不會(huì)被社會(huì)拋棄。這個(gè)讓福特感到驚異的決定，實(shí)際上源于他那個(gè)不經(jīng)意的動(dòng)作。 培養(yǎng)主人翁意識(shí)優(yōu)秀演講稿篇 3 一只蝴蝶在巴西煽動(dòng)翅膀，有可能在美國的得克薩斯洲引起一場龍卷風(fēng)。抓好安全管理基 礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)計(jì)量安全生產(chǎn)的可控、在控和能控。要查找工作中的短板，在規(guī)范的基礎(chǔ)上細(xì)化管理。為員工提高素質(zhì)、發(fā)揮才能創(chuàng)造條件。強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)具體體現(xiàn)在責(zé)任感、敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神、大局意識(shí)、奉獻(xiàn)精神、團(tuán)隊(duì)精神上。而學(xué)習(xí)與創(chuàng)新就是企業(yè)的核心競爭力，有助于降低企業(yè)管理、監(jiān)督、實(shí)施的成本，提升人的最大潛能。這樣會(huì)使新員工對(duì)企業(yè)地歸屬感和主 第 3 頁 共 10 頁 人翁意識(shí)得到增強(qiáng)，是一種很好的嘗試。 第 2 頁 共 10 頁 其次、價(jià)值觀的統(tǒng)一 目前大部分企業(yè)里新招聘的員工都具有獨(dú)特的個(gè)性。在此期間，由于新員工處于和企業(yè)相互熟悉、磨合、適應(yīng)的階段，或多或少地要面臨許多問題和困惑。 最后、如何激發(fā)新員工的主人翁意識(shí) 企業(yè)要想規(guī)避新員工的離職風(fēng)險(xiǎn)，就應(yīng)在短時(shí)間內(nèi)讓他們盡快進(jìn)入角色、融入企業(yè)，從局外人轉(zhuǎn)變成企業(yè)人。在這樣一種情況下，養(yǎng)成我們一種多做多錯(cuò)，少做少錯(cuò)，不做不錯(cuò)的集體心態(tài)。主人翁意識(shí)不是與生俱來的，當(dāng)我們認(rèn)識(shí)不到自己與企業(yè)之間是一榮俱榮、一損俱損的關(guān)系時(shí)， 我們自然不會(huì)產(chǎn)生主人翁意識(shí)，尤其是當(dāng)前強(qiáng)調(diào)個(gè)人利益越來越理直氣壯的時(shí)候，個(gè)人與企業(yè)的潛在沖突便會(huì)有愈演愈烈的趨勢。加強(qiáng)員工敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神的培養(yǎng)，用教育引導(dǎo)員工增強(qiáng)主人翁意識(shí)。首先我們要轉(zhuǎn)變服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。對(duì)于工作中存在的問題，我們要主動(dòng)地去攻關(guān)、解決，可采取各種形式，如成立攻關(guān)小組，作為一個(gè)科技項(xiàng)目或 qc 課題等去攻克，并及時(shí)歸納總結(jié)，形成最佳實(shí)踐。 皮之不存，毛將何在，一個(gè)企業(yè)，如同一個(gè)民族，當(dāng)它強(qiáng)大時(shí)，它的人民就會(huì)揚(yáng)眉吐氣，神采飛揚(yáng) 。董事長對(duì)這一切都看在眼里。播下一種性格，你將收獲一 第 8 頁 共 10 頁 種命運(yùn)。員工要求的回報(bào)也不表現(xiàn)為利潤，而是首先表現(xiàn)為人力資本。甚 至可以把以打工心態(tài)精于算計(jì)的精員工改造成企業(yè)需要的不太算計(jì)的傻員工。按照同比例分紅的原則，老板在傻員工崗位的分紅相當(dāng)于在精員工崗位分紅的 5 倍。不僅有利于企業(yè)的發(fā)展，更有利于員工職業(yè)生涯的發(fā)展。換句
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