7郵政儲蓄銀行改革工作匯報-在線瀏覽
2024-09-28 10:49本頁面
【正文】 一直以來，銀行本著“以人為本”的原則，深化人事制度改革，建立有效的激勵和約束機制，通過多種渠道，吸收專業(yè)人才到重要崗位，努力建設(shè)一支適應(yīng)市場競爭需要和銀行管理要求的員工隊伍，為員工自我價值的實現(xiàn)提供廣闊的舞臺，從而實現(xiàn)員工與銀行的共同發(fā)展、共同成長。 承載著夢想與激情，帶著憧憬與向往，當(dāng)我加入到一篇新氣象的分行后，無時無刻不在感受著思想的洗禮和錘煉。同時，針對直屬支行存在的風(fēng)險點，及時進(jìn)行規(guī)范，如：管理部門針對直屬支行atm管理不合理問題進(jìn)行了調(diào)整，大大提高管理效率，節(jié)約人力成本；個儲業(yè)務(wù)三級密碼權(quán)限未落實的老大難問題已于月份進(jìn)行了解決；財務(wù)部門對網(wǎng)點過去無依據(jù)協(xié)款問題已予以規(guī)范，網(wǎng)點資金計劃網(wǎng)點次日協(xié)款嚴(yán)格依據(jù)系統(tǒng)實際需求進(jìn)行下?lián)?，完全是真實的資金計劃，不存在虛假協(xié)款，杜絕了存在的風(fēng)險隱患。全面調(diào)動了員工積極性。要發(fā)展必須要靠個性化、親情化、特色化的服務(wù)。我常對員工說：“服務(wù)
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