x公司關(guān)于開展基層建設(shè)調(diào)研工作的匯報-在線瀏覽
2024-09-27 06:10本頁面
【正文】 排，導(dǎo)致人員過剩，工作 效率低。建議在后輔單位人員中進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，對外培訓(xùn)短期合同制技術(shù)工人，實行勞動資源動態(tài)管理，以適應(yīng)當(dāng)前油氣田建設(shè)發(fā)展需要。以局級為法人代表，處級為模擬法人代表，對外承攬工程項目。公司應(yīng)根據(jù)各三級單位的綜合施工能力安排工程招投標(biāo)走向和施工項目定位，統(tǒng)一協(xié)調(diào)全公司的工程任務(wù)和施工力量。 二、當(dāng)前運(yùn)行的勞動人事、分配制度對基層建設(shè)所產(chǎn)生的影響。管理人員中有職稱的年輕同志高于無職稱的老同志，作業(yè)隊一級基層干部轉(zhuǎn)崗到后輔單位后與原崗位工資差別很大，一線工人從工地返回基地后，崗位工資 第 3 頁 共 4 頁 減少幅度較大等，或多或少都影響了部分職工的工作情緒。 當(dāng)前運(yùn)行的組織人事制度較過去有了很大的變化。其待遇也隨其身份的改變而改變。但近幾年局內(nèi)一直沒有解決工人崗轉(zhuǎn)到管理崗后的人員招聘問題，致使部分人員的職稱得不到解決，工資待遇受到影響。 當(dāng)前運(yùn)行的分配制度對基層建設(shè)產(chǎn)生了很大影響。一是企業(yè)的核心管理層高于作業(yè)層。從企業(yè)深化改革和企業(yè)發(fā)展的前景
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