7職工隊(duì)伍構(gòu)建調(diào)研報(bào)告-在線瀏覽
2024-09-26 22:21本頁(yè)面
【正文】 人和家庭的瑣事分心走神，不能把心思和精力全部投入到工作中，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，積極性難調(diào)動(dòng)。 第 3 頁(yè) 共 7 頁(yè) 當(dāng)?shù)氐挠H戚朋友多、戰(zhàn)友同學(xué)多，與地方人員交往多，社會(huì)關(guān)系廣泛，八小時(shí)以外管控難度大，開車、騎車上 下班，方便工作和生活的同時(shí)，也給人員管理和平安管理增加了難度。經(jīng)調(diào)查。大部分職工軍事素質(zhì)較差，缺乏武裝工作的理論知識(shí)，對(duì)相關(guān)的業(yè)務(wù)不熟悉、不了解，從事武裝工作有些力不從心。也有的職 工學(xué)習(xí)積極性不高，自我充電 ” 缺乏，業(yè)務(wù)能力提高愉快。 二、剖析存在問題的原因 職工隊(duì)伍存在問題的原因是多方面的歸結(jié)起來(lái)主要有以下三個(gè)方面： （一）來(lái)源渠道不暢。由于體制因素和編制員額限制，一些優(yōu)秀退伍兵很難納入職工隊(duì)伍行列，一些人武學(xué)校畢業(yè)學(xué)員因沒有位置布置，處在待業(yè) ” 狀態(tài)，局部職工都是從其它行業(yè)改行過來(lái)的這些改行的人員都未經(jīng)過系統(tǒng)的軍事訓(xùn)練就上崗， 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 致使有些職工想干不會(huì)干。 （二）管理體制不順。職工的任用、交流、工資、待遇等問題上只有建議權(quán)，最終起決定作用的地方黨政部門。一些職工認(rèn)為 “ 端誰(shuí)飯碗歸誰(shuí)管 ” 對(duì)自身要求不嚴(yán)，對(duì)本職工作積極性不高，輕率應(yīng)付，規(guī)范降低。一些職工在剛上任時(shí)。民兵預(yù)備役工作不能有效地納入地方考評(píng)機(jī)制，致使局部職工對(duì)本職工作不夠重視，抓工作的熱情不高，動(dòng)力缺乏 三、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策與措施 使命任務(wù)的需要，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。結(jié)合當(dāng)前的形勢(shì)任務(wù)和 XX縣區(qū)職工隊(duì)伍現(xiàn)狀，認(rèn)為應(yīng) 從以下幾個(gè)方面入手： 第 5 頁(yè) 共 7 頁(yè) 一靠學(xué)習(xí)，一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育。二靠教育。要開展經(jīng)常性的形勢(shì)戰(zhàn)備教育，協(xié)助他認(rèn)清當(dāng)前我國(guó)面臨的平安形勢(shì)，居安思危，增強(qiáng)憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，提高國(guó)防觀念；開 展經(jīng)常性的人生觀、價(jià)值觀、榮辱觀教
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1