7新旺紡織廠講話稿-在線瀏覽
2024-09-26 21:01本頁面
【正文】 （一）公司戰(zhàn)略方面 公司立志于成為中國紡織印染行業(yè)中的知名企業(yè)，但任重而道遠。公司當(dāng)前經(jīng)營理念仍然是以生產(chǎn)為主，圍繞生產(chǎn)展開其他工作，以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營理念還沒有真正建立起來。 公司獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略主要有三種。實行成本領(lǐng)先或差異化戰(zhàn)略需要公司擁有較大的規(guī)模和較強的實力，就公司目前所處的發(fā)展階段和現(xiàn)狀，因此，集中戰(zhàn)略才是公司目前的首選戰(zhàn)略。同時要與行業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)加強合作，實現(xiàn)資源和技術(shù)共享?，F(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)圖基本上可以表示如下：從該組織結(jié)構(gòu)圖中，我們可以看到，公司還沒有成立一個專門從事質(zhì)量管理的部門，從質(zhì)量管理的角度而言這是一個重大缺陷。 （三）生產(chǎn)管理方面 生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)控制產(chǎn)品質(zhì)量、提高效率的重要途徑和方法。誠鑫紡織印染公司的生產(chǎn)管理還不是十分完善，面臨的主要問題是管理人才的缺乏以及管理制度的不健全。其主要原因是工藝設(shè)計技術(shù)水平不高、操作工操作技術(shù)不很到位以及生產(chǎn)管理體制的不完善。因此，加強對工藝流程卡的管理以及對加工過程中管理技術(shù)的設(shè)計顯得尤為重要。因此 對白坯加工標(biāo)識的設(shè)計是關(guān)鍵，如果這個問題得到解決，那么即使在生產(chǎn)過程中工藝卡錯位或者丟失（這種情況時有發(fā)生，由此造成的不僅僅是生產(chǎn)混亂，還會引起客戶的不滿從而導(dǎo)致客戶流失等后果），也能根據(jù)白坯上的標(biāo)識記錄查找出其對應(yīng)的客戶和相應(yīng)工藝要求。 針對生產(chǎn)管理中的問題，一般可以采取的解決方法有。 （四）員工管理方面 員工管理是目前公司面臨的一個難題，同時也是百發(fā)鎮(zhèn)12家印染企業(yè)面臨的共同問題。公司存在的一個問題是工人的勞動強度高、勞動時間長，12小時甚至連續(xù)24小時工作是很常見的，這對于企業(yè)的長遠發(fā)展而言是不利的因素，容易引起生產(chǎn)中的安全事故，同時也不利于生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的保證。誠鑫紡織印染公司在員工人情化管理方面也作了很多的工作，如公司剛剛成立的“11”員工幫困基金會就是一個創(chuàng)新之舉，體現(xiàn)了公司人性化管理的一面。 （五）財務(wù)管理方面 財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，首先要建立一套完善的財務(wù)管理制度，重點是要加強財務(wù)分析工作，對生產(chǎn)項目進行事前的分析和預(yù)算，制定出財務(wù)決策方案，避免企業(yè)因盲目生產(chǎn)帶來的經(jīng)營損失。因此，逐步健全財務(wù)制度，發(fā)揮財務(wù)部門的決策作用是今后財務(wù)部門要努力的方向。 第三篇。 在這一個星期里，我對紡織行業(yè)有了大概的了解。而且江南集團的生產(chǎn)是貼牌生產(chǎn)，外商來樣，企業(yè)按樣版生產(chǎn)。 江南集團的生產(chǎn)車間給人舒適的感覺。 作為紡織企業(yè)，縫紉機是最必要也是最主要的設(shè)備?？p紉機主要根據(jù)不同的衣服式樣和客戶要求來配置，現(xiàn)在生產(chǎn)車間有300臺左右不同種類的縫紉機。這里用到的設(shè)備分別有預(yù)縮機、驗布機、電動剪刀、整燙設(shè)備、驗針機等。當(dāng)然，這只是正常情況下，大致而言的。而且有時會需要配合工廠外面的資源、工序來完成生產(chǎn)，例如：客人要求衣服上要刺繡上圖案，那么生產(chǎn)到某部分必須停下來，運到外面加工，然后再運回來再生產(chǎn)。 具體地介紹一下生產(chǎn)流程，首先是接訂單。接著就根據(jù)要求采購材料，材料五花八門，大至布匹，小至小配飾?！安槠焙细竦摹凹殙K”送到生產(chǎn)車間開始主要的生產(chǎn)，生產(chǎn)完成后就到后整部門，即進行剪線、整
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