7支行模范職工之家經(jīng)驗-在線瀏覽
2024-09-26 20:18本頁面
【正文】 軍；2004年獲個人理財方案設(shè)計大賽最佳幻燈片獎和最佳組織獎；2005年獲“雙語”比賽二等獎和最佳組織獎；2006年獲“快樂健身展風(fēng)采”健身比賽一等獎等，展現(xiàn)了我行員工精湛的業(yè)務(wù)素質(zhì)和良好的精神風(fēng)貌。幾年來，在支行黨委的大力支持下，民主管理堅持五項制度。堅持每年召開兩次職工代表大會，凡涉及支行發(fā)展和職工切身利益的重要問題，都要交由職工代表審議或討論修改，保證決策的正確性。上級行頒布的一些重要的改革文件，向職工代表做重點宣講，保證他們的知情權(quán)，提高他們的政策理論水平。 二是堅持推進行務(wù)公開制度。將領(lǐng)導(dǎo)講話、經(jīng)營決策、規(guī)章制度、干部競聘、人事任免、民主評議結(jié)果和涉及職工切身利益的問題等，通過會議和局域網(wǎng)進行公布并及時收集員工的反饋信息。 三是堅持提合理化建議制度。僅2007年職工提出合理化建議97件，內(nèi)容涉及經(jīng)營管理、產(chǎn)品營銷、員工教育、干部考核，服務(wù)管理、業(yè)務(wù)流程再造等。 四是堅持暢通綠色通道制度。行領(lǐng)導(dǎo)對職工反映的問題，高度重視，認真處理，做到事事有回音，件件有著落。每年支行都要通過定期召開員工座談會、深入基層調(diào)研、問卷等形式征求員工對支行階段性的工作意見和建議，了解員工的現(xiàn)實思想和關(guān)心的問題，及時向黨委匯報，例如：2005年工行即將股改上市，員工的思想異?；钴S，支行工會與相關(guān)部門深入基層所有網(wǎng)點，加強員工的思想狀況調(diào)查，與各層面的員工代表座談，就總行股改形勢、支行發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營管理、職工的教育培訓(xùn)、福利待遇等問題，進行了廣泛的交流、深入的了解，歸納整理了132條“員工最期盼的實事”后及時報告了支行黨委。 四、圍繞經(jīng)營發(fā)展開展勞動競賽，建設(shè)“實力之家” 勞動競賽是工會獨特的功能之一，是調(diào)動職工工作積極性的有效手段，多年來，在勞動競賽中我們始終堅持“四個結(jié)合”，確保競賽效果。如2007年是股改上市的第一年，在分行的領(lǐng)導(dǎo)下開展了“加快服務(wù)創(chuàng)新步伐，全面建設(shè)現(xiàn)代商業(yè)銀行”的全年勞動競賽和“新工行、新服務(wù)、新體驗”、“工行網(wǎng)銀進萬家”等階段性競賽，目的是以
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