7學(xué)校非正式組織的引導(dǎo)-在線瀏覽
2024-09-26 19:43本頁(yè)面
【正文】 的發(fā)揮；可以輔助正式的組織功能，協(xié)助管理，可能比行政管道來(lái)得快速有效，可以為執(zhí)行特殊管理任務(wù)時(shí)提供制度外的途徑。組織成員形成非正式組織的心理需要與正式組織目標(biāo)指向相反或者相悖時(shí)，會(huì)阻礙正式組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)，小團(tuán)體也是組織變革的阻力，尤其當(dāng)他們是既得利益者時(shí)，其力量可能大到讓主管在推動(dòng)變革時(shí)不容忽視，必須考慮其存在；非正式組織以心理需要和情感為聯(lián)系紐帶，職工勢(shì)必得占用工作時(shí)間互通有無(wú)、交換訊息，在工作中，往往會(huì)破壞以理性為基礎(chǔ)的正式組織制度和規(guī)則；非正式組織形成的人際集團(tuán)，可能造成組織中的成員分裂，將破壞團(tuán)隊(duì)精神，讓組織形成主流與非主流的分別，以致組織里的人事容易發(fā)生沖突，甚至造成與管理者抗衡的團(tuán)體，從而嚴(yán)重妨礙組織的穩(wěn)定和團(tuán)結(jié)，妨礙管理者意志的貫徹和實(shí)際管理活動(dòng)的進(jìn)行。而在單位正式的行政發(fā)布管道之外，非正式組織之間頻繁的訊息交換，容易傳播不完整、不實(shí)的訊息，在單位里混淆視聽(tīng)，造成管理階層政令宣導(dǎo)的困擾，也影響一般職工對(duì)于
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