7學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部座談會(huì)精神情況匯報(bào)-在線瀏覽
2024-09-26 18:10本頁(yè)面
【正文】 階段工作提出具體明確的要求：一是要把傳達(dá)貫徹落實(shí)會(huì)議精神與當(dāng)前各項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造性地認(rèn)識(shí)和落實(shí)，拿出切實(shí)可行的工作措施。三是處兩級(jí)黨組織要按照會(huì) 議精神，以先進(jìn)性教育為主線，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，創(chuàng)新黨建工作理念，不斷提高黨建工作科學(xué)化水平，充分發(fā)揮黨委政治核心作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，推動(dòng)接待處安全、平穩(wěn)、高效運(yùn)行。 分部參加學(xué)習(xí)的人員有：分部領(lǐng)導(dǎo)班子、分部職能人員、分部專業(yè)技術(shù)人員、分部各班組長(zhǎng)、分部黨員及入黨積極分子。通過(guò)深入學(xué)習(xí)、認(rèn)真討論，就對(duì)照集團(tuán)公司形勢(shì)分析和目標(biāo)任務(wù)，如何確保完成全年的目標(biāo)任務(wù)。 鼓干勁。但我們要按照王天普總經(jīng)理的要求“既要充分估計(jì)形勢(shì)的復(fù)雜性和嚴(yán)峻性，又要堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的信心和決心。今年上半年，我們某某部及某某分部基本做到了時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半。在今后的工作中，分 部將嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度令，做好原料煤、動(dòng)力煤正常狀況和非正常狀況下的接卸、儲(chǔ)存和廠內(nèi)轉(zhuǎn)運(yùn)工作，最近分部經(jīng)過(guò)對(duì)碼頭、龍門等大型設(shè)備的全面檢修和維護(hù)，為今后分部原料煤、動(dòng)力煤接卸打下了堅(jiān)實(shí)的設(shè)備基礎(chǔ)，分部要提前做好煤炭集中到達(dá)、暴雪寒冷大風(fēng)等惡劣天氣下的煤炭接卸預(yù)案。”的工作要求。因此，只要我們鼓足干勁，全面完成分部“成本控制在1345萬(wàn)以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)接卸原料煤45萬(wàn)噸、服務(wù)實(shí)現(xiàn)零投訴，客戶滿意率達(dá)100%、無(wú)設(shè)備和人身傷害事故、無(wú)環(huán)保污染實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)入某某部先進(jìn)行列”的任務(wù)目標(biāo)具有十分的現(xiàn)實(shí)可能性。我們要充分領(lǐng)會(huì)傅成玉同志在總結(jié)報(bào)告中提出的要切實(shí)增強(qiáng)打造世界一流的緊迫感、責(zé)任感和使命感。某某部及某某分部作為一個(gè)為公司主要生產(chǎn)裝置服務(wù)的部門，在公司的地位和作用既特殊又不可替代，我們要以服務(wù)求發(fā)展。這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都需要我們有力爭(zhēng)上游的勇氣和意識(shí)。今后，我們將通過(guò)每天的hse分部級(jí)、班組級(jí)日檢查、每天的分部值班、每周2次的分部綜合檢查等，使分部的現(xiàn)場(chǎng)管理常態(tài)化、制度化。石化集團(tuán)公司黨組在《關(guān)于向鎮(zhèn)海石化學(xué)習(xí)的決定》中指出：要學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化打造世界一流的崇高追求。對(duì)于建設(shè)世界一流，我們?cè)谒枷胍庾R(shí)上顯得關(guān)注度不高、自信心不足。對(duì)此我們要學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化人堅(jiān)守建設(shè)“世界級(jí)煉化一體化標(biāo)志性企業(yè)”的愿景，自覺(jué)把在中國(guó)石化率先打造世界一流作為企業(yè)的光榮使命和矢志不渝的追求。九江石油化工總廠、九江分公司也面臨著關(guān)鍵指標(biāo)落后于總部平局水平，發(fā)展建設(shè)步伐相對(duì)落后的現(xiàn)實(shí)狀況，但他們基于總部目標(biāo)和自身追求，提出了在煉化企業(yè)中爭(zhēng)創(chuàng)一流的價(jià)值理念。分部將以創(chuàng)建一流碼頭和一流儲(chǔ)運(yùn)服務(wù)為工作目標(biāo)，通過(guò)有效實(shí)際的工作，逐步實(shí)現(xiàn)建設(shè)一流的目標(biāo)和愿景。企業(yè)的核心就是管理。例如鎮(zhèn)海煉化遵循“工夫下在現(xiàn)場(chǎng)”的管理理念，重視崗檢工作，以檢查制度執(zhí)行為核心，以班組管理為基礎(chǔ)，以安全環(huán)保和設(shè)備管理為重點(diǎn)，將每個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)要求轉(zhuǎn)換成崗檢標(biāo)準(zhǔn)，建立起“一級(jí)查一級(jí)、一級(jí)抓一級(jí)”的崗檢機(jī)制，形成了“原則問(wèn)題有制度、簡(jiǎn)單工作有程序、復(fù)雜業(yè)務(wù)有流程、結(jié)果評(píng)價(jià)有標(biāo)準(zhǔn)”的現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)管理方式。在今后的工作中，分部將對(duì)現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行完善、補(bǔ)充和修訂。 三、執(zhí)行力 的差距。鎮(zhèn)海煉化通過(guò)信息化手段實(shí)現(xiàn)流程固化，采用“erp+bpm（業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)）”的模式，嵌入
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1