7學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部座談會(huì)精神情況匯報(bào)(編輯修改稿)
2025-09-26 18:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都需要我們有力爭(zhēng)上游的勇氣和意識(shí)。在今后的工作中，某某分部將通過(guò)放心班組創(chuàng)建、黨員示范設(shè)備創(chuàng)建、主題實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展、“四強(qiáng)黨支部”目標(biāo)考核體系等，使分部的各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)，力爭(zhēng)上游對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)入某某部先進(jìn)行列的目標(biāo)，我們毫不動(dòng)搖，因?yàn)槲覀冊(cè)诮衲晟习肽暌呀?jīng)在現(xiàn)場(chǎng)管理上取得了被某某部領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的成績(jī)。今后，我們將通過(guò)每天的hse分部級(jí)、班組級(jí)日檢查、每天的分部值班、每周2次的分部綜合檢查等，使分部的現(xiàn)場(chǎng)管理常態(tài)化、制度化。 通過(guò)對(duì)照鎮(zhèn)海石化的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和25家企業(yè)交流材料，我們認(rèn)為某某分部和這些先進(jìn)企業(yè)的差距主要有： 一、思想意識(shí)上的差距。石化集團(tuán)公司黨組在《關(guān)于向鎮(zhèn)海石化學(xué)習(xí)的決定》中指出：要學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化打造世界一流的崇高追求。鎮(zhèn)海煉化始終履行國(guó)有企業(yè)的責(zé)任，在新的發(fā)展階段把率先打造世界一流作為企業(yè)的光榮使命和崇高追求，圍繞建設(shè)世界級(jí)煉化一體化標(biāo)志性企業(yè)的愿景，制定項(xiàng)目發(fā)展、管理變革、人力資源相互協(xié)調(diào)的“三位一體”發(fā)展規(guī)劃，以此引領(lǐng)和推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。對(duì)于建設(shè)世界一流，我們?cè)谒枷胍庾R(shí)上顯得關(guān)注度不高、自信心不足?？偸菑?qiáng)調(diào)南化及某某部是老企業(yè)，負(fù)擔(dān)重、歷史欠賬多等客觀困難和原因。對(duì)此我們要學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化人堅(jiān)守建設(shè)“世界級(jí)煉化一體化標(biāo)志性企業(yè)”的愿景，自覺(jué)把在中國(guó)石化率先打造世界一流作為企業(yè)的光榮使命和矢志不渝的追求。近年來(lái)，南化職工的經(jīng)濟(jì)收入有了明顯增長(zhǎng)，職工的自豪感也油然而生，對(duì)此， 我們要充分利用這一有利時(shí)機(jī)，努力樹(shù)立分部職工作為中石化職工的自豪感和幸福感，把企業(yè)發(fā)展與國(guó)家戰(zhàn)略和中國(guó)石化戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來(lái)，學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化積極踐行“大企業(yè)要有大風(fēng)范、承擔(dān)大責(zé)任、作出大貢獻(xiàn)”的工作方向。九江石油化工總廠、九江分公司也面臨著關(guān)鍵指標(biāo)落后于總部平局水平，發(fā)展建設(shè)步伐相對(duì)落后的現(xiàn)實(shí)狀況，但他們基于總部目標(biāo)和自身追求，提出了在煉化企業(yè)中爭(zhēng)創(chuàng)一流的價(jià)值理念。對(duì)于建設(shè)一流，我們既不能盲目自大，也不能妄自菲薄，對(duì)于建設(shè)一流企業(yè)我們既要挺直腰桿喊口號(hào)，又要腳踏實(shí)地見(jiàn)行動(dòng)。分部將以創(chuàng)建一流碼頭和一流儲(chǔ)運(yùn)服務(wù)為工作目標(biāo)，通過(guò)有效實(shí)際的工作，逐步實(shí)現(xiàn)建設(shè)一流的目標(biāo)和愿景。 二、管理上的差距。企業(yè)的核心就是管理。對(duì)照鎮(zhèn)海煉化、茂名石化等先進(jìn)企業(yè)，他們之所以先進(jìn)，其中最重要的就是管理先進(jìn)。例如鎮(zhèn)海煉化遵循“工夫下在現(xiàn)場(chǎng)”的管理理念，重視崗檢工作，以檢查制度執(zhí)行為核心，以班組管理為基礎(chǔ)，以安全環(huán)保和設(shè)備管理為重點(diǎn)，將每個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)要求轉(zhuǎn)換成崗檢標(biāo)準(zhǔn)，建立起“一級(jí)查一級(jí)、一級(jí)抓一級(jí)”的崗檢機(jī)制，形成了“原則問(wèn)題有制度、簡(jiǎn)單工作有程序、復(fù)雜業(yè)務(wù)有流程、結(jié)果評(píng)價(jià)有標(biāo)準(zhǔn)”的現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)管理方式。對(duì)于分部的基礎(chǔ)管理，分部也有具體的管理制度和管理規(guī)定，但和鎮(zhèn)海煉化、茂名石化等先進(jìn)企業(yè)相比，分部的管理理念還顯得粗放、簡(jiǎn)單、不完善。在今后的工作中，分部將對(duì)現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行完善、補(bǔ)充和修訂。重點(diǎn)制定磅房的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，頂住社會(huì)壓力和內(nèi)部壓力，對(duì)磅房的工作人員進(jìn)行必要的調(diào)整，以真抓實(shí)干的管理，爭(zhēng)取一舉改變以往磅房工作的被動(dòng)局面。 三、執(zhí)行力 的差距。管理的外在表現(xiàn)就是對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行力。鎮(zhèn)海煉化通過(guò)信息化手段實(shí)現(xiàn)流程固化，采用“erp+bpm（業(yè)
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