7學(xué)習(xí)貫徹總行某年工作會議精神的情況報告-在線瀏覽
2024-09-26 18:10本頁面
【正文】 觀地反映各支行的經(jīng)營績銷。體現(xiàn)在：（1）在管理體制上，根據(jù)扁平化、專業(yè)化、集約化、矩陣式管理原則，實行“一級法人、兩極管理、分類指導(dǎo)”的機(jī)構(gòu)管理架構(gòu)，以存款規(guī)模劃分類別，享受不同的待遇，給予不同的授權(quán)；（2）在績效考核辦法，首次以利潤為中心，涵蓋管理、風(fēng)險、創(chuàng)新等綜合貢獻(xiàn)度為考核指標(biāo)，上至高管人員下至柜員、營銷人員均設(shè)立了業(yè)績量化和服務(wù)質(zhì)量或工作量化考核，根本實現(xiàn)各支行、各部門減員增效的目的；（3）在薪酬改革制度上，實行“崗位價值貢獻(xiàn)度”，真正體現(xiàn)了“多勞多得、少勞少得”、“責(zé)、權(quán)、力”相結(jié)合的激勵約束機(jī)制；（4）在用人機(jī)制上，明確以績效、能力和價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的用人標(biāo)準(zhǔn)。 三、根據(jù)2006年度工作會議精神，結(jié)合本地區(qū)域情況部署本支行的各項工作 根據(jù)總行機(jī)構(gòu)改革體制，我支行被劃分為三類支行。結(jié)合本支行的實際，今年南崗支行工作總體要求是：以姚行長工作報告為指導(dǎo)思想，充分利用有利的地理優(yōu)勢，進(jìn)一步拓展存款業(yè)務(wù)，擴(kuò)大中間業(yè)務(wù)，帶動資產(chǎn)業(yè)務(wù)，大力抓好員工隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)和網(wǎng)點(diǎn)形象建設(shè)，營造一個愛崗敬業(yè)團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊，力爭全面完成2006年各項經(jīng)營指標(biāo)，把南崗支行的各項業(yè)務(wù)推向新臺階。積極配合總行完成各項任聘定編人員順利做好各項過渡工作。在撤保安的工作上，已積極與當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)聯(lián)系，并在總行保衛(wèi)監(jiān)察部和法律室的指導(dǎo)下，與xxx保安服務(wù)公司簽定相關(guān)協(xié)議，順利完成從經(jīng)警到保安的過渡，確保各項安全保衛(wèi)工作有條不紊地落實。同時根據(jù)總行核定三類行營業(yè)場所不超過300平方米的標(biāo)準(zhǔn)，我支行積極配合總行的網(wǎng)點(diǎn)搬遷任務(wù)，為建設(shè)發(fā)展全新的支行做好各項工作。 （四）安全、風(fēng)險管理落實 在撤經(jīng)警設(shè)保安的情況落實后，我支行及時建立一支負(fù)責(zé)任、安全意識強(qiáng)、不怕辛苦的義務(wù)保衛(wèi)人員，堅持做好每天的安全巡查（包括檢查電腦、電源開關(guān)、消防設(shè)施等的安全情況），堅持利用晨課的時間，向員工貫輸安全防范意識，確保我支行資金、財產(chǎn)、人員的安全。 學(xué)習(xí)貫徹總行二00六年工作會議精神，不僅加大我支行員工對商行的信心，也促使我支行員工鼓足干勁，力爭完成各項指標(biāo)，為迎接x行十周年獻(xiàn)上一份厚禮。最后傳達(dá)我支行2006年各項業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)及對相關(guān)文件精神進(jìn)行了學(xué)習(xí)。 二、進(jìn)一步圍繞姚行長的工作報告進(jìn)行討論，深入領(lǐng)會姚行長講話的主要精神和意義 今年姚行長的工作報告是站在廣商行新的發(fā)展時期作出的，為我行新一輪的改革和發(fā)展指明了前進(jìn)的方向，我行員工從中領(lǐng)會到了以下有別于往年的工作要點(diǎn)： 報告明確了未來5年的工作指導(dǎo)思想和經(jīng)營目
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