7學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部座談會(huì)精神情況匯報(bào)-wenkub.com
2024-09-26 18:10 本頁面
【正文】 九是認(rèn)真開展好以“講正氣、樹新風(fēng)”為內(nèi)容的主題教育活動(dòng)和“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)干部素質(zhì)教育，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，不斷提高中層干部的責(zé)任心和執(zhí)行力，使他們真正成為企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭雁。 八是做好思想政治工作，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保證。在鼓實(shí)勁、干實(shí)事上下功夫，聚精會(huì)神、集中精力，把心思用在工作上。 三是通過召開義翔公司黨委2008年工作會(huì)，廣泛深入地宣傳集團(tuán)公司2008年的發(fā)展目標(biāo)和工作部署，做到人人皆之，確保各項(xiàng)工作與集團(tuán)公司會(huì)議精神保持高度一致，在工作上要增強(qiáng)主動(dòng)性、創(chuàng)造性。 十是加強(qiáng)基層組織建設(shè)，細(xì)化“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”“黨員先鋒工程”等活動(dòng)載體，把黨組織和黨員的作用發(fā)揮體現(xiàn)在安全生產(chǎn)和降低成本為中心的經(jīng)營(yíng)管理上，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保證和思想保證。義翔公司年輕職工占到了92%。 六是利用氧化鋁生產(chǎn)的黃金季節(jié)，在全公司開展了“大干四月創(chuàng)高產(chǎn)”活動(dòng)，對(duì)全體員工進(jìn)行了廣泛再動(dòng)員，人人寫出了保證，真正為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。 四是利用宣傳欄、黑板報(bào)、條幅等宣傳工具，加大宣傳力度。 第四篇：學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司2007年黨委會(huì)精神情況匯報(bào)集團(tuán)公司黨委2007年工作會(huì)結(jié)束后，義翔鋁業(yè)公司黨委立即召開了班子會(huì)、中層干部會(huì)，通過多種形式，認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)宣傳會(huì)議精神，積極貫徹會(huì)議要求，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，確立了公司黨委2007年的工作目標(biāo)。鎮(zhèn)海煉化通過信息化手段實(shí)現(xiàn)流程固化，采用“erp+bpm（業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)）”的模式，嵌入各項(xiàng)控制點(diǎn)要求，實(shí)現(xiàn)從“人控”到“機(jī)控”的轉(zhuǎn)變，確保了制度要求的不可逾越、不可替代、不可或缺。在今后的工作中，分部將對(duì)現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行完善、補(bǔ)充和修訂。企業(yè)的核心就是管理。九江石油化工總廠、九江分公司也面臨著關(guān)鍵指標(biāo)落后于總部平局水平，發(fā)展建設(shè)步伐相對(duì)落后的現(xiàn)實(shí)狀況，但他們基于總部目標(biāo)和自身追求，提出了在煉化企業(yè)中爭(zhēng)創(chuàng)一流的價(jià)值理念。對(duì)于建設(shè)世界一流，我們?cè)谒枷胍庾R(shí)上顯得關(guān)注度不高、自信心不足。今后，我們將通過每天的hse分部級(jí)、班組級(jí)日檢查、每天的分部值班、每周2次的分部綜合檢查等，使分部的現(xiàn)場(chǎng)管理常態(tài)化、制度化。某某部及某某分部作為一個(gè)為公司主要生產(chǎn)裝置服務(wù)的部門，在公司的地位和作用既特殊又不可替代，我們要以服務(wù)求發(fā)展。因此，只要我們鼓足干勁，全面完成分部“成本控制在1345萬以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)接卸原料煤45萬噸、服務(wù)實(shí)現(xiàn)零投訴，客戶滿意率達(dá)100%、無設(shè)備和人身傷害事故、無環(huán)保污染實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)入某某部先進(jìn)行列”的任務(wù)目標(biāo)具有十分的現(xiàn)實(shí)可能性。在今后的工作中，分 部將嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度令，做好原料煤、動(dòng)力煤正常狀況和非正常狀況下的接卸、儲(chǔ)存和廠內(nèi)轉(zhuǎn)運(yùn)工作，最近分部經(jīng)過對(duì)碼頭、龍門等大型設(shè)備的全面檢修和維護(hù)，為今后分部原料煤、動(dòng)力煤接卸打下了堅(jiān)實(shí)的設(shè)備基礎(chǔ)，分部要提前做好煤炭集中到達(dá)、暴雪寒冷大風(fēng)等惡劣天氣下的煤炭接卸預(yù)案。但我們要按照王天普總經(jīng)理的要求“既要充分估計(jì)形勢(shì)的復(fù)雜性和嚴(yán)峻性，又要堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的信心和決心。通過深入學(xué)習(xí)、認(rèn)真討論，就對(duì)照集團(tuán)公司形勢(shì)分析和目標(biāo)任務(wù)，如何確保完成全年的目標(biāo)任務(wù)。三是處兩級(jí)黨組織要按照會(huì) 議精神，以先進(jìn)性教育為主
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