7增強管理政法隊伍能力的思考與探索-在線瀏覽
2024-09-26 17:01本頁面
【正文】 棄節(jié)假日為代價，才能推動工作順利進(jìn)行，長期處于高負(fù)荷運行狀態(tài)。由于編制的緊缺，阻塞了政法委的進(jìn)人渠道，影響了政法委職能的發(fā)揮。一是出口不暢。多數(shù)只是在內(nèi)部分管工作或科室進(jìn)行調(diào)整，難以激發(fā)隊伍活力，進(jìn)而影響工作的開展。編制緊張導(dǎo)致政法委想要的人才“進(jìn)不來”；干部交流得少、交流得不好，則讓外界產(chǎn)生了“政法委不出人才”的觀念，使人才“不愿進(jìn)”，影響了政法委威信的樹立。在和法、檢、公、司的權(quán)力博弈中，政法委的權(quán)力不占優(yōu)勢，相對于所擔(dān)責(zé)任而言，還略處于劣勢。加之現(xiàn)在強調(diào)獨立辦案，政法委的協(xié)調(diào)功能缺乏足夠的權(quán)威，有時還被視為是在干撓司法。政法委在這種現(xiàn)實的權(quán)力配置中從主動變成了被動，協(xié)調(diào)關(guān)系也變成了類似于“請求”的關(guān)系；加之人員少、事務(wù)多、機制不完善，對政法部門的執(zhí)法監(jiān)督工作很難到位。協(xié)管干部權(quán)與政法委管理政法隊伍的職能、職責(zé)、權(quán)威和效果密切相關(guān)，權(quán)力的大小決定職責(zé)實現(xiàn)的程度。 二、對策探討 20xx年以來，xx緊緊圍繞“如何加強政法委自身建設(shè)，切實增強管理政法隊伍能力”進(jìn)行全面深入探討，擬定了一套較為完善的方案，大部分方案正處于實施之中。努力爭取市委、市政府的重視與支持，制定相應(yīng)的政策措施，增加政法委領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)和非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，解決政法干部政治待遇偏低的問題。20xx年，將按照中央、省委和達(dá)州市委有關(guān)文件精神，在政法委設(shè)立政治處，政治處主任按正科實職配備。將市委維穩(wěn)辦設(shè)置為正科級機構(gòu)，與市委政法委合署辦公，機構(gòu)有原來的3人擴編為5人。將政法委納入政法經(jīng)費保障范圍。 （三）完善干部交流機制。 （四）完善干部管理機制。加大政法隊伍后備干部的管理力度，把后備干部培養(yǎng)工作同領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部交流、干部培訓(xùn)等工作結(jié)合起來，合理規(guī)劃，統(tǒng)籌安排。 （五）完善執(zhí)法環(huán)境機制。任何人都不得干預(yù)司法機關(guān)獨立辦案，更不準(zhǔn)代替司法機關(guān)對案件作定性處理。 （六）完善監(jiān)督制約機制。一是將執(zhí)法監(jiān)督與干部管理相結(jié)合。二是將執(zhí)法監(jiān)督與目標(biāo)考核相結(jié)合。把政
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