7醫(yī)護(hù)人員競(jìng)聘演講稿4篇-在線瀏覽
2024-09-26 14:34本頁(yè)面
【正文】 診就不能發(fā)展。 四急診的發(fā)展方向 急診醫(yī)學(xué)是一門新興的、跨學(xué)科的綜合性醫(yī)學(xué)科學(xué)，也是臨床醫(yī)學(xué)的第一窗口。因此，急診工作的好壞，也可以反映一個(gè)醫(yī)院的綜合水平和文明程度。急診醫(yī)療體系（emss）將來(lái)的發(fā)展方向就是進(jìn)一步?？苹?，組建急診醫(yī)療體系（emss）。 五對(duì)我院急診設(shè)置、管理的具 體方案 1急診科布局、房屋要求 急診科應(yīng)設(shè)在方便醒目的位置，最好有自己獨(dú)立的樓。 2）急診科為一級(jí)臨床科室，醫(yī)護(hù)人員皆是獨(dú)立執(zhí)業(yè)，必須有證，依法行醫(yī)。反應(yīng)敏捷，情緒穩(wěn)定，自控能力強(qiáng)，思維寬廣。業(yè)務(wù)素質(zhì)：專業(yè)知識(shí)廣泛，基礎(chǔ)扎實(shí)，實(shí)際操作能力強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富，全科多能。 5科學(xué)管理，量化考核項(xiàng)目 **科室醫(yī)護(hù)人員量化加減分標(biāo)準(zhǔn)（每人基層分100分） 1）加分項(xiàng)目： 醫(yī)院獎(jiǎng)勵(lì)+20分科室獎(jiǎng)+10分發(fā)表論文每篇+20分 參加職考+5分上學(xué)+5分錦旗一面+10分 做好事一次+2分加班一次+2分感謝信+5分 參加開會(huì)學(xué)習(xí)一次+2分民主測(cè)評(píng)20分領(lǐng)導(dǎo)印象50分 2）減分項(xiàng)目： 打架一次—50分不聽從管理—20分被投訴一次—20分 脫崗一次—10分發(fā)生糾紛一次—5分醫(yī)院處罰一次—10分 丙級(jí)病例一份—5分電話不通—5分遲到一次—2分 早退一次—10分登記少一次—1分衛(wèi)生差一次[hide=1] —2分 請(qǐng)假3個(gè)月—50分2個(gè)月—20分1個(gè)月—10分 綜上所述。要當(dāng)好科主任，除了要有過(guò)硬的專業(yè)技術(shù)，還要有旺盛的精力，要有嚴(yán)格科學(xué)的管理方法，敏捷的思維應(yīng)變能力，超強(qiáng)的耐受力和溝通能力。 本次競(jìng)聘不管自己是否成功，我都將堅(jiān)決服從醫(yī)院工作安排，一如既往的支持醫(yī)院的各項(xiàng)工作，繼續(xù)為醫(yī)院的發(fā)展積極出謀獻(xiàn)策，為共同打造XX縣區(qū)醫(yī)院的美好明天而努力奮斗。“是騾子是馬，拉出來(lái)溜溜。 護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事。 出于個(gè)人理想的追求，出于對(duì)醫(yī)院改革的積極參與，出于對(duì)外科的深厚感情我來(lái)到了今天的競(jìng)聘現(xiàn)場(chǎng)，. 我是外科護(hù)士xx，生于19xx年，黨員，大專學(xué)歷，于1990年7月畢業(yè)XX省衛(wèi)生學(xué)校，兩次履職優(yōu)秀，1996年論文護(hù)士應(yīng)謹(jǐn)慎語(yǔ)言，1997外科應(yīng)該加強(qiáng)tcu病房質(zhì)量管理獲院三等獎(jiǎng)，2002年前列腺等離子切割術(shù)后并發(fā)癥預(yù)防及護(hù)理、三腔球囊尿管用于膀胱造瘺術(shù)的護(hù)理兩篇論文獲院2等獎(jiǎng)。[長(zhǎng)達(dá)20年的磨練我已經(jīng)成為具有豐富經(jīng)驗(yàn)的護(hù)師，能熟練掌握外科各項(xiàng)護(hù)理常規(guī)和操作規(guī)程，能熟練應(yīng)用外科現(xiàn)有的儀器，熟知外科每個(gè)人的脾氣性格，能和大家和睦共處。在院黨委，外系支部的幫助關(guān)懷下，我由一個(gè)靦腆，沉默寡言，不管閑事的人，變成了一個(gè)有思想，有行動(dòng)有主見的人，我覺(jué)得自己真的成熟了，對(duì)外科的愛超越了一切，外科興旺的時(shí)候我為它高興，護(hù)士付出得不到回報(bào)，工作積極性不高，但依然能履行各班職責(zé)，我希望改變這種現(xiàn)狀，通過(guò)努力創(chuàng)造一個(gè)積極，進(jìn)取團(tuán)結(jié)和睦的大家庭，我想是黨考驗(yàn)我的時(shí)候了，我應(yīng)該站出來(lái)，說(shuō)我能行. 如果我當(dāng)選，我將做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，盡力化解科室、 醫(yī)護(hù)、及護(hù)患間的矛盾；以謙虛、謹(jǐn)慎和積極工作的態(tài)度對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)；以和睦相處、取長(zhǎng)補(bǔ)短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系；以高度的同情心和責(zé)任感對(duì)待病人及家屬；以博愛之心和心理感悟來(lái)體察、理解科室的每位護(hù)士和其他工作人員。也只有做好溝通與協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)工作，才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方。堅(jiān)持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為患者提供優(yōu)質(zhì)、便捷、高效、文明服 務(wù)”的服務(wù)理念，把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān)，加大健康教育力度，做好出院訪視工作。挖掘護(hù)士潛能，調(diào)動(dòng)科室人員工作的主觀能動(dòng)性，合理配置人力資源，為科室創(chuàng)造一個(gè)輕松和諧友愛的環(huán)境。
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