7醫(yī)護人員競聘演講稿4篇-免費閱讀
【正文】 如耳穴對膽結(jié)石、失眠等病的治療。醫(yī)生按對應的科室坐診，醫(yī)學教育網(wǎng)搜集整理不跨科坐診。不斷提高自己的政治素質(zhì)和道德水平，增強對全面落實科學發(fā)展觀 和建設社會主義和諧社會的認識，醫(yī)學教育網(wǎng)搜集整理不斷提高自己的政治思想素質(zhì)，不斷提高自己的政治把握能力、參政議政能力、組織協(xié)調(diào)能力和合作共事能力。三是我辦事穩(wěn)妥，處世嚴謹，原則性較強，能夠嚴格要求自己。 婦產(chǎn)科主治醫(yī)師競聘演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導、專家、評委。帶領(lǐng)全院人員鉆研醫(yī)院管理業(yè)務，提高全科人員的醫(yī)院管理水平。 我于1999年從XX省聯(lián)合中專，臨床專業(yè)畢業(yè)。嚴格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，及時完成各種有效記錄，把好護理環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān)。挖掘護士潛能，調(diào)動科室人員工作的主觀能動性，合理配置人力資源，為科室創(chuàng)造一個輕松和諧友愛的環(huán)境。[長達20年的磨練我已經(jīng)成為具有豐富經(jīng)驗的護師，能熟練掌握外科各項護理常規(guī)和操作規(guī)程，能熟練應用外科現(xiàn)有的儀器，熟知外科每個人的脾氣性格，能和大家和睦共處。 本次競聘不管自己是否成功，我都將堅決服從醫(yī)院工作安排，一如既往的支持醫(yī)院的各項工作，繼續(xù)為醫(yī)院的發(fā)展積極出謀獻策，為共同打造XX縣區(qū)醫(yī)院的美好明天而努力奮斗。反應敏捷，情緒穩(wěn)定，自控能力強，思維寬廣。因此，急診工作的好壞，也可以反映一個醫(yī)院的綜合水平和文明程度。科主任帶領(lǐng)的是現(xiàn)在，培養(yǎng)的是未來。魅力之二在于民主。只要規(guī)章制度制定出來，就必須嚴格執(zhí)行，在制度貫徹落實之中，科主任要敢于做“黑臉包公”，畢竟管理工作不得罪人是不可能的。 二、科主任應該具備的基本素質(zhì)和能力 在理想的狀態(tài)下，科主任只需抓好學科學術(shù)發(fā)展、人員梯隊建設這兩件事就可以了，但目前的現(xiàn)實是經(jīng)濟運營、績效分配以及行政事務占用了科主任的大量時間和精力，而所有這些事情又不能置若罔聞、不去理會，這常常使得科主任疲于應付，難于招架。 今天來參加競聘的各位科主任，都是我的老師，都是我院中層管理不可缺少的人才，都是德高望重、名揚洛水的專家、教授級別的人物，你們在某些方面的專長造詣是我一輩子也達不到的境界。因此，科主任的管理水平也就顯得尤為重要，他們的管理能力和管理手段也成為大家普遍關(guān)心的問題。很多情況下科主任的威信高低不僅取決于其學術(shù)地位，還要看他對科里同仁們切身利益關(guān)心的程度。 另外科主任必須具有人格魅力，要有高瞻遠矚的境界。必須制定詳細的考核制度，并定期對醫(yī)生、護士進行工作業(yè)績考核。我院急診科目前存在以下需要解決的問題： ，隱藏著醫(yī)療安全隱患； 、車管調(diào)度科的溝通還不是很通暢，管理機制有不合理的地方； ，應充實人力資源，為醫(yī)院發(fā)展制定長遠計劃； ，而我們的急診科隊伍中外科專業(yè)的人員太少； 急診科120要發(fā)展，醫(yī)院必須在人力、物力、財力上給予政策傾斜。 應有的房間：急診分診室急診診斷室急診搶救室eicu室急診治療室 急診處置室急診手術(shù)室急診注射輸液室急診病房（觀察室） 2人員配置要求 1）年齡下限—畢業(yè)工作3年以上；上限——50歲以下?？浦魅尾恢皇且环N權(quán)利和榮譽的象征，更是一種責任和奉獻。下午好。我的新浪博客里的座右銘是認真去做每一件事，用心去感受每一人，別計較得失. 如果我當選，我將做好以下幾方面的工作： 1在外科科主任業(yè)務指導下，按照護理質(zhì)量標準，制定工作計劃，并組織實施具體工作，認真履行護士長職責和義務。開展法律意識教育，防范安全隱患。涓涓細流，匯入長江我決心，為創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院，為外科的發(fā)展經(jīng)濟效益得到更大雙贏的效果而將自己所有的精力融匯到這個讓我歡喜讓我憂的大集體中。 今年，正值黨的“十六大”之后醫(yī)院改革的關(guān)鍵年，全員聘用、競爭上崗在各行各業(yè)轟轟烈烈地開展，在這種改革大潮的推動下，以“經(jīng)營”醫(yī)院、科技興院的思想為主導，我競聘醫(yī)院兒科醫(yī)生崗位，我自信有能力
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1