7養(yǎng)殖合作社典型材料-在線瀏覽
2024-09-26 14:20本頁面
【正文】 、雜志，聘請有關專家技術人員講課、開展田間技術指導等形式，來滿足合作社在日常生產(chǎn)生活中實用技能的需要，組織社員學習合作社的有關政策、法律、法規(guī)，收集市場信息，進行分析，提高合作社社員的素質。對合作社社員證、社員與合作社簽訂的協(xié)議、成員帳戶等手續(xù)進行完備，把合作社社員在參加培訓學習、現(xiàn)場指導種植、出售冬季作物、簽訂合同等圖片保留歸檔，以便查閱。但是合作社的發(fā)展壯大是一個長期性而又艱巨的任務，就如何提高老社員的素質，使之真正成為致富之路的領頭羊，以他們的成功為基礎，發(fā)展更多的新社員，并帶動更多的非社員走上共同致富道路是制約合作社發(fā)展的瓶頸。農(nóng)民專業(yè)合作社管理人員專業(yè)水平都不是很高，組織協(xié)調能力較弱，懂技術會管理、市場開拓能力強的復合型人才缺乏，合作社的組織者文化程度大都在高中以下，且在合作社建設上同屬“摸著石頭過河”，這在一定程度上制約了合作社的創(chuàng)新和發(fā)展。有的農(nóng)民單純的認為組織合作社就是為了滿足個人的需要，甚至是為了給社長提高政治資本，積累一定人脈；有的農(nóng)民認為掙錢也不都給社員，大頭還是社長落下；還有的農(nóng)民認為我的能力也不低，即使是不入合作社也能掙到同樣多的錢，入不入社效果不明顯。目前，農(nóng)民專業(yè)合作社尚處于合作的初級階段，農(nóng)民的合作意識不夠濃厚，合作社與農(nóng)民的利益聯(lián)結機制不
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