7養(yǎng)殖合作社典型材料(完整版)
【正文】 也比較好，有利可圖。農(nóng)民專業(yè)合作社管理人員專業(yè)水平都不是很高，組織協(xié)調(diào)能力較弱，懂技術會管理、市場開拓能力強的復合型人才缺乏，合作社的組織者文化程度大都在高中以下，且在合作社建設上同屬“摸著石頭過河”，這在一定程度上制約了合作社的創(chuàng)新和發(fā)展。因此，合作社加大對社員的培訓力度。為解決單一社員購棒難的問題，合作社購置了制菌、制棒成套設備，聘請專業(yè)技術人才進行現(xiàn)場指導。目前食用菌每棚產(chǎn)量最低7500公斤，每個冷棚銷售收入56萬元，獲利潤2萬元以上。為實現(xiàn)不僅向土地要效益，更要向市場要效益的目標，合作社社長在對新品種、新技術試驗成熟的前提下，推薦給社員使用，這樣既贏得了民心，也使社員的產(chǎn)品品質(zhì)有了保證。 （2）農(nóng)民對農(nóng)民專業(yè)合作社的組織化程序，對農(nóng)民增收致富帶來的作用認識不夠。但是市場的需求量不穩(wěn)定，有時價格較低，導致農(nóng)民無利可圖。迎合廣大消費者的需求心理，進行蔬菜加工產(chǎn)業(yè)，具有投資少、見效快、風險少、效益高的優(yōu)勢，所以具有很高的開發(fā)價值。 （四）對園區(qū)基礎設施升級改造實現(xiàn)觀光、采摘、休閑一體化的都市型休閑農(nóng)業(yè)。解決果蔬產(chǎn)品“旺季爛、淡季斷”豐產(chǎn)不豐收的現(xiàn)象，確?！鞍倮锊回滜r”的說法。 （3）合作水平低，帶動能力弱。 （四）建立完
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1