7養(yǎng)殖合作社典型材料(更新版)
【正文】 善制度 為了支持、引導(dǎo)合作社的發(fā)展，規(guī)范合作社的組織和行為，保護(hù)合作社及其成員的合法權(quán)益，促進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，結(jié)合本合作社的實(shí)際，建立符合合作社發(fā)展的章程、會(huì)計(jì)制度，健全理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等組織機(jī)構(gòu)，同時(shí)制定出職責(zé)與各項(xiàng)制度，并將這些制度裝框上墻，一方面能保證合作社員隨時(shí)對(duì)合作社的負(fù)責(zé)人起到監(jiān)督的作用，另一方面也對(duì)負(fù)責(zé)人的工作標(biāo)準(zhǔn)起到鞭策。應(yīng)季蔬菜長(zhǎng)勢(shì)良好，畝產(chǎn)量可達(dá)2000公斤以上，每個(gè)棚室銷(xiāo)售收入在12000元以上，獲純利潤(rùn)100元以上。在帶動(dòng)本社社員增收致富的同時(shí)安排周邊剩余勞動(dòng)力100人就業(yè)。新增食用菌種類(lèi)四種，產(chǎn)成品主要銷(xiāo)往北京各批發(fā)市場(chǎng)，應(yīng)季蔬菜主要進(jìn)入各個(gè)社區(qū)。但是合作社的發(fā)展壯大是一個(gè)長(zhǎng)期性而又艱巨的任務(wù)，就如何提高老社員的素質(zhì)，使之真正成為致富之路的領(lǐng)頭羊，以他們的成功為基礎(chǔ)，發(fā)展更多的新社員，并帶動(dòng)更多的非社員走上共同致富道路是制約合作社發(fā)展的瓶頸。針對(duì)農(nóng)戶對(duì)新品種、新技術(shù)不太信任的問(wèn)題，繼續(xù)采取以先墊資扶持社員及非社員做起來(lái)為主，負(fù)責(zé)從種植生產(chǎn)到銷(xiāo)售的全程服務(wù)，在銷(xiāo)售產(chǎn)品后在收回墊資，使其真實(shí)的見(jiàn)到效益，提高社員對(duì)合作社的認(rèn)知及威望。為生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者減少損失，保證了物暢其流、保障供應(yīng)、待價(jià)而沽的無(wú)限商機(jī)，有效提高了人們的生活質(zhì)量和健康水
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