7信合社理事會工作匯報(bào)-在線瀏覽
2024-09-26 14:17本頁面
【正文】 等進(jìn)行各種宣傳，另一方面加大組織資金考核力度，進(jìn)行了機(jī)制改革，把績效掛鉤考核辦法應(yīng)用于組織資金工作中，并根據(jù)年度中每個(gè)時(shí)間段的特點(diǎn)，組織了豐富多樣的競賽活動(dòng)，使組織資金工作取得了較好的成績。一是聯(lián)社根據(jù)市郊經(jīng)濟(jì)的實(shí)際情況，選準(zhǔn)自己的市場定位，明確自己的服務(wù)對象，拓展信貸業(yè)務(wù)領(lǐng)域。同時(shí)努力延伸信貸支農(nóng)領(lǐng)域，先后開辦了助學(xué)貸款、公務(wù)員（擔(dān)保）貸款、農(nóng)戶小額信用貸款、農(nóng)戶聯(lián)保貸款。對貸款發(fā)放嚴(yán)格實(shí)行“三崗”分離制度，根據(jù)“四法一通則”的要求，制訂和完善了《貸款管理辦法》等一系列信貸管理細(xì)則，在貸款的申請、調(diào)查、審查、決策、投放、管理、收回等各個(gè)環(huán)節(jié)，建立了完整的科學(xué)操作程序，嚴(yán)禁逆程序操作。三是加大清非盤活力度，根據(jù)各社的實(shí)際情況，分解清非任務(wù)，落實(shí)了清收責(zé)任人，對各社的不良貸款進(jìn)行認(rèn)真分析研究，先易后難，一廠一策，對逃廢債企業(yè)實(shí)行依法清收，同時(shí)積極盤活抵貸資產(chǎn)，根據(jù)各社抵貸資產(chǎn)的不同形式，采取出租、出售、抵貸返租等多種形式盤活抵貸資產(chǎn)。在繼續(xù)加強(qiáng)輿論宣傳、狠抓優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，擴(kuò)大社會影響的基礎(chǔ)上，聯(lián)社上下聯(lián)動(dòng)，齊心協(xié)力，注重中間業(yè)務(wù)的發(fā)展。、等多家信用社為客戶代發(fā)工資、上門收款等，、等遠(yuǎn)郊信用社為供電局代收農(nóng)戶和企業(yè)電費(fèi)，聯(lián)社依托國際評估咨詢公司為轄區(qū)內(nèi)的貸款客戶提供資信評估服務(wù)以及大力開展代保管業(yè)務(wù)等。 一是加大貸款利息清收力度，全轄表內(nèi)無應(yīng)收利息。二是充分利用資金市場，20****年投資國債、債券等累計(jì)發(fā)生額達(dá)萬元，收益萬元。三是根據(jù)“勤儉辦社，量力而行”的原則，對信用社的費(fèi)用管理采取綜合費(fèi)用率和核定人均費(fèi)用雙重考核。四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)控制度建設(shè)，對現(xiàn)金管理、會計(jì)結(jié)算、帳戶管理、代收代付及代理業(yè)務(wù)進(jìn)行多次檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改。 2.“稽核監(jiān)察”與“安全保衛(wèi)”互動(dòng)，建設(shè)性地構(gòu)筑內(nèi)控防線，增強(qiáng)經(jīng)營體能。與此同時(shí)，加強(qiáng)“三防一?！惫ぷ?，堅(jiān)持長抓不懈。 ，整合性地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升經(jīng)營實(shí)力。兩年來，我們精減了機(jī)關(guān)職能科室，對全轄中層干部全面實(shí)行了“競聘上
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